Sébastien Dubreuil
Directeur-fondateur @Kanopee Design
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WORK HISTORY
Directeur-fondateur @Kanopee Design
Région de Nantes, FR
Création et développement d’une structure artisanale de A à Z : offre de mobilier, luminaires, commandes personnalisées, production, communication et vente- Gestion complète des aspects stratégiques et opérationnels : définition de la vision, suivi financier, ajustement de l’offre, optimisation des processus de production et de livraison- Adaptation aux contraintes de marché, de coût, de qualité, avec prise de décision rapide pour maintenir la viabilité et la cohérence de l’entreprise- Définition et mise en œuvre d’un positionnement différenciant sur un marché exigeant- Développement de la visibilité de la marque via un site internet, une communication ciblée sur les réseaux sociaux- Capacité à travailler seul, ce qui renforce l’autonomie, la responsabilité et la vision d’ensemble du fonctionnement d’une
EDUCATION
Tsinghua University
Certificate - Doing Business in China
FGV - Fundação Getulio Vargas
Certificate - Doing Business in Brazil
University of Paris X – Nanterre, France
Postgraduate Degree, International Business & Intercultural Negotiation (Master 2)
Lycee Fernand Renaudeau
CAP Ebeniste, Conception et fabrication de meubles
Fudan University, Shanghai - China
Certificate - Doing Business in China
University of Angers, France
Master, Business law
HEC Paris
Executive MBA, ranked #1 in 2013 worldwide by the Financial Times for its Executive Education programs
ABOUT SÉBASTIEN DUBREUIL
Depuis 2019, je suis fondateur de Kanopee Design, un atelier de mobilier et luminaires artisanaux haut de gamme. Je gère seul l’ensemble de l’activité, ce qui m’a conduit à développer une forte polyvalence : stratégie, finances, commercial, production, communication et relation client.Cette expérience entrepreneuriale m’a permis de comprendre en profondeur les réalités concrètes de la gestion d’une entreprise, y compris les défis liés à la trésorerie, aux ajustements stratégiques ou à la mise en place de nouveaux projets.Aujourd’hui, je souhaite mettre ces compétences au service d’autres structures à travers des missions ponctuelles de management de transition. Mon approche est pragmatique : analyser rapidement la situation, clarifier les priorités, mettre en place des solutions concrètes et assurer un pilotage opérationnel efficace.Compétences- Redressement et restructuration d’activités en difficulté- Pilotage et coordination de projets et équipes pluridisciplinaires, souvent internationales- Structuration et organisation de processus et méthodologies- Polyvalence et autonomie développées en tant que chef d’entreprise solo- Capacité à s’adapter rapidement et à résoudre des situations complexes- Vision stratégique et opérationnelle, expérience de la conduite du changement et de la performance.
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