Sascha Grefe

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ABOUT SASCHA GREFE

Hallo und herzlich willkommen auf meinem LinkedIn-Profil und dem damit verbundenem Interesse an meiner Person. Während meiner ~20-jährigen beruflichen Entwicklung, durfte ich viel Erfahrung im Projektmanagement und als Führungskraft im Versicherungssektor sammeln. Ich bin versiert und spezialisiert im Finanz- und Controlling-Umfeld und durfte hierbei viele spannende Projekte/Programme im Kontext von Regulatorik, Strategie und Prozesse sowie der (agilen) Transformation leiten und gestalten. Die Freude an der Führung hat mich dazu geleitet vor einigen Jahren auch disz. Führungsverantwortung zu übernehmen. Hierbei zeichnet mich ein situativer und kooperativer Führungsstil aus; insbesondere die Werte Offenheit, Wertschätzung, Loyalität und Konsequenz spielen für mich eine wesentliche Rolle. In der Führung stehen für mich die Veränderung und die individuelle Weiterentwicklung der MA stets im Vordergrund. Mich persönlich motiviert eine sinnstiftende Aufgabe mit spannenden Herausforderungen, um hiermit einen aktiven Anteil am Unternehmenserfolg leisten zu können. Ein kleiner Einblick auf meine Highlights: • Umsetzung Reportinganforderungen von Solvency II (SIIP3): Projektsteuerung von 13 Projekt-Teams in 17 Auslands-Risikoträgern in und außerhalb der EWU. Umsetzung fachlicher Anforderungen für Solo-Gesellschaften und Gruppe (Konso) sowie Einführung einer IT-Lösung. • Umsetzung agile Transformation (Agile@HD): Umsetzungsverantwortung für die Konzeption neuer Rollen, Prozessen, Zeremonien und einer neuen Aufbauorganisation, Verhandlung mit der Mitbestimmung sowie Umsetzung der Strukturen und Prozesse für ca. Mitarbeitende in cross-funktionale Teams („DevOps“). • Umsetzung von Kostenprogrammen mit signifikanter Einsparung: Aufbau und Umsetzung von Kostenprogrammen in IT und Fachbereichen in zwei Strategieentwicklungszyklen mit Einsparungen von bis zu 30% innerhalb von 5 Jahren. • Aufbau eines bärenstarken Bereichs: Aufbau von 2 auf bis zu 20 Mitarbeitende mit drei Teams an vier Standorten. Durch die Zusammenführung von Themen und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Bereichen wesentlicher Schwerpunkt im Teambuilding und Etablierung einer Bereichskultur. • Optimierung von Prozessen im eigenen Bereich -> Einsparung von 20%: Verschlankung von Prozessen und Strukturen, im Resultat nach 1,5 Jahren 20% weniger Kapazität bei besserem Service. Lassen Sie uns gerne vernetzen und in den Austausch treten oder auch über Möglichkeiten einer Zusammenarbeit sprechen. Sie erreichen mich am besten per E-Mail unter s••••••••@gmx.de oder Mobil unter 01•••••••22.