Sandra Cusin Landi
Human Resources Generalist @Intervia
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WORK HISTORY
Human Resources Generalist @Intervia
Montreal, QC, CA
Firme de génie-conseil dans le domaine de la mobilité, Intervia a été créée en 2016 pour proposer des solutions adaptées à chaque projet : étude de circulation et planification, maintien de circulation et gestion d’impacts, relation avec la communauté et acceptabilité sociale.Une petite PME répondant à de grands projets!J’occupe le rôle de Coordinatrice RH, en soutenant l’ensemble des activités liées à la gestion des ressources humaines : interlocutrice pour les gestionnaires et les employés, conformité réglementaire, gestion des dossiers employés, rémunération et avantages sociaux, recrutement, intégration des nouveaux employés, formation et développement des carrières.
EDUCATION
Shanghai University of International Business and Economics
Diploma of International Management
Grenoble IAE
Human Resources Master's degree
Université Grenoble Alpes
Bachelor's degree in Management
Université Grenoble Alpes
DUT Gestion des Entreprises et des Administrations
Grenoble IAE
Human Resources Master's degree
Lycée Jean Moulin à Albertville
Baccalauréat filière Economique et Sociale
ABOUT SANDRA CUSIN LANDI
7+ années d\'expérience en tant que généraliste/ partenaire d’affaires ressources humaines, ainsi qu’en recrutement, rémunération (C&B), gestion de la formation et des carrières.Je me distingue par ma capacité à créer un relationnel avec mes partenaires, analyser des données et des enjeux organisationnels, à traduire les besoins d’affaires en actions RH concrètes, pertinentes et alignées avec les réalités des gestionnaires.Mon parcours reflète une grande adaptabilité, acquise au sein de structures variées (PME, grandes entreprises, contextes de croissance ou de réorganisation, missions de consultation) et dans des secteurs d\'activité diversifiés.Quelques réalisations dont je suis particulièrement fière - accompagner des changements organisationnels majeurs dans une approche humaine, d’affaires et légale- analyser la proposition de valeur employé et déployer un plan d’action adapté- améliorer les parcours d\'intégration et de transition de poste, essentiels à la rétention et au positionnement managérial- instaurer et maintenir des partenariats de confiance avec les gestionnaires, les employés et les parties prenantes dans chaque environnement d\'intervention
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