Saida Nicolini
Senior Trainer, Executive E Team Coach, Consultant @Hermes Consulting
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WORK HISTORY
Senior Trainer, Executive E Team Coach, Consultant @Hermes Consulting
Florence, IT
EDUCATION
Università degli Studi di Urbino Carlo Bo
Marketing e Comunicazione d'azienda
UNIVERSITAS MERCATORUM
LAUREA MAGISTRALE IN PSICOLOGIA DEL LAVORO E DELLE ORGANIZZAZIONI
EEC - SCUOLA EUROPEA DI COACHING ( (TORINO, MILANO, BARCELLONA, MADRID)
DIPLOMA , EXECUTIVE COACH
EEC - SCUOLA EUROPEA DI COACHING (TORINO, MILANO, BARCELLONA, MADRID)
DIPLOMA , TEAM COACH, PROTOCOLLO E PROGRAMMA RICONOSCIUTO PRESSO ICF ITALIA, INTERNATIONAL COACH FEDERATION
SKILLS
ABOUT SAIDA NICOLINI
Perché lo faccio?Aiuto a far emergere il futuro desiderato e ciò che serve per raggiungerlo con lo sguardo a livello di sistema perché le persone possano aprire la mente, il cuore e la volontà attraverso la porta della coscienza. Quando intervengo?Affianco le figure di vertice quando- vogliono attuare un processo di cambiamento a livello aziendale, di team, individuale- non è chiara la visione, la missione e i valori guida- non c\'è allineamento tra i desideri e i risultati ottenuti con/da i loro primi riporti- percepiscono demotivazione nell\'azienda- percepiscono deresponsabilizzazione nell\'azienda - percepiscono conflittualità all\'interno dell\'azienda- non sono completamente soddisfatti della relazione con i collaboratori- il processo di delega e assegnazione obiettivi non è fluido come vorrebbero- rilevano un disallineamento tra la strategia indicata e i comportamenti agiti all\'interno dell\'azienda- desiderano conoscere le loro \"aree cieche\" Aiuto i team quando- ci sono litigi ed incomprensioni- non ci si fida reciprocamente- non si prendono decisioni o non si prendono nei tempi adeguati- non ci si assume le responsabilità rispetto a quanto deciso- si perdono di vista i risultati.Aiuto i reparti/le funzioni quando- la comunicazione è difficile e complicata- si è sopraffatti dalle email- sono nati conflitti tra reparti- non si rispettano gli impegni reciproci - è tutto considerato urgente- si fanno troppe riunioni, si fanno poche riunioni - non c\'è accordo sulle prioritàProgetto Percorsi Strategici \"ad alto impatto\" quando- l\'azienda vuole intraprendere un processo di change management- l\'azienda vuole raggiungere un obiettivo sfidante- l\'azienda vuole cambiare convinzioni limitanti e bias cognitivi radicati e diffusi che ostacolano il business- l\'azienda vuole misurare il percorso prima e dopo- l\'azienda vuole un percorso che abbia anche un impatto emozionale oltre che concreto e applicabile da subito Che cosa mi guida?Etica, Passione, Voglia di far crescere e far emergere la versione migliore di ogni persona, Orientamento al Risultato, Desiderio di trasformare le criticità in opportunità.Ho svolto la mia attività professionale presso più di 200 organizzazioni tra aziende di medie e grandi dimensioni e istituzioni scolastiche. Come lo faccio?Strutturo i percorsi integrando la formazione manageriale, l’executive coaching individuale, il team coaching con interventi di consulenza ad hoc.Misuro i risultati ottenuti e ne permetto il confronto con la situazione di partenza.
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