Serge Amon
Consultant Senior @Eggers Conseil
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WORK HISTORY
Consultant Senior @Eggers Conseil
Suresnes, FR
Accompagnement du plan de transformation d’un département de Marketing Opérationnel d\'une grande enseigne de la distribution - Pilotage de la recette \"bout en bout\" du nouveau site marchand de l’enseigne- Assistance à Maitrise d\'Ouvrage pour le déploiement d\'une nouvelle solution Métier pour la création et la gestion de la publicité sur les lieux de vente (PLV)- Création du kit d’accompagnement au changement et de formation à la nouvelle solutionElaboration d\'une form\'action (formation + mise en action) sur les fondamentaux de la gestion et du management de projet.Elaboration d’une Fresque de la Transformation.Accompagnement du plan de transformation d\'une filiale IT d\'un important groupe de transport - Rappel des fondamentaux de la gestion et du management de projet (i.e. la technique et l\'humain) et soutien des chefs de projets de l’entité.\"Business Process Analyst\" pour le déploiement d\'un POC (Proof Of Concept) d\'une nouvelle solution Métier dédiée à la cotation des offres du groupe - mission en cours.
EDUCATION
INSA Lyon - Institut National des Sciences Appliquées de Lyon
Docteur en Science Physique et Chimie, Science des matériaux
CCI Versailles - Val d'Oise
Certificat d'aptitude professionnelle, Organisation et gestion de projets
Polytech Sorbonne
Ingénieur, Matériaux
Conservatoire national des arts et métiers - Cnam
MBA, Management des entreprises
ABOUT SERGE AMON
La gestion de portefeuille de projets : une Tour de contrôle pour les organisations dans un environnement incertain.Aujourd\'hui dans un contexte économique, social et environnemental dont \"la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté\" n\'est plus à démontrer, il s’agit pour les organisations de disposer - de manière pérennes - des compétences et des capacités nécessaires pour transformer leurs idées en réalité tant d’un point de vue stratégique (nouvelle organisation, nouveau positionnement.) que strictement opérationnel (nouveau produit ou service, digitalisation.). Mais aussi (et surtout?) pour se transformer elles-mêmes!Avec des ressources toujours plus limitées, il apparaît que la capacité à choisir, orienter et maîtriser ses projets soit devenu un enjeu majeur.Je serai ravi de pouvoir échanger et partager avec vous sur ces thèmes qui mobilisent de très nombreuses compétences tant managériales (gestion de programmes ou de projets, management 3.0, …), organisationnelles (processus, autonomie des équipes, …) que techniques (solutions de gestion de projets et de portefeuille de projets).
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