Rudolf Riedel
Geschäftsführer @Römheld & Moelle Eisengießerei GmbH
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WORK HISTORY
Geschäftsführer @Römheld & Moelle Eisengießerei GmbH
P&L-Verantwortung für die Römheld & Moelle Eisengießerei GmbH (R&M) inkl. der Bereiche: o Strategieo Vertrieb & Marketingo Finanzen, Personal, ITo KommunikationRestrukturierung und digitale Transformation ebnen auch in schwierigem wirtschaftlichen Umfeld den Weg in die Zukunft. Und die Digitalisierung steigert den Kundennutzen, etwa mit dem 24/7 Dashboard \"Wo steht mein Gussauftrag?\" oder durch den Einsatz von 3D-Sanddruck für die Automatisierung auch von Stückzahl 1.
EDUCATION
Technical University of Munich
Dipl.-Ing., Verfahrenstechnik
ABOUT RUDOLF RIEDEL
Ich übernehme Verantwortung, wenn Unternehmen vor Wendepunkten stehen: Restrukturierung, Internationalisierung, Skalierung oder digitale Neuausrichtung. Seit über 20 Jahren führe ich technologieorientierte Unternehmen mit klarer Ergebnisverantwortung – vom Mittelstand bis zur internationalen Unternehmensgruppe, häufig im Private-Equity-Umfeld.Mein Ansatz verbindet Strategie, Marktverständnis und operative Umsetzung. Ich denke vom Kunden her, entscheide klar und setze konsequent um – mit einem starken Fokus auf Profitabilität, Cashflow und nachhaltiges Wachstum.Wofür ich stehe: P&L-Verantwortung auf Gruppen- und Gesellschaftsebene (bis 500 MA / 180+ Mio. EUR Umsatz) Erfolgreiche Turnarounds mit Break-even im ersten Jahr, Wachstum und nachhaltige Margensteigerung Skalierung internationaler Organisationen inkl. Aufbau von Standorten in USA und Asien Aufbau und Stärkung von Aftermarket- und Service-Geschäften Entwicklung und Umsetzung von Buy-and-Build-Strategien inkl. M&A und Exit-Prozessen Gründung und Aufbau digitaler Geschäftsmodelle und datenbasierter Produktlösungen Preis- und Vertriebsstrategien zur Margenverbesserung Aufbau leistungsorientierter Führungs- und KPI-StrukturenIch bringe Unternehmen – nicht selten in schwierigen Phasen - zurück auf Kurs, entwickle neue Wachstumsfelder und schaffe Strukturen, die Performance messbar machen.Dabei kommt häufig die Frage auf: Wie können wir uns die Digitalisierung nutzbar machen für künftiges Wachstum? Darauf finde ich Antworten, ohne lange Anlaufphase und auch ohne große Namen aus der Beratung zu bemühen. SPEZIALISIERUNG: Maschinenbau, Anlagenbau, Digitalisierung für Wachstum und Kundennutzen, MArketing zur Lea-Generierung, technologieorientierter Mittelstand, generative Fertigung, 3D-Druck, ProduktentwicklungKONTAKT Wenn Sie das auch interessiert, dann vernetzen Sie sich gerne mit mir. Sie können mich kontaktieren mit einer Nachricht bei LinkedIn oder per mail an r••••@t-online.de
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