Roman Burkov
Административный Директор @Сбертех
Signup · Get unlimited contacts
WORK HISTORY
Административный Директор @Сбертех
Moscow, RU
Операционное управление и оптимизация затрат (OPEX/CAPEX, рациональное использование ресурсов, операционная экономия 200+ млн ₽ в год)- Построение и масштабирование инфраструктуры: офисы, лаборатории, чистые помещения, серверные, испытательные стенды, складская инфраструктура- Процессное управление: анализ и проектирование бизнес‑процессов, разработка и внедрение ВНД, KPI, SLA, CSI, цикл непрерывных улучшений- Управление внутренними сервисами: админфункция, документооборот и архив, закупки, MRO/MTO, корпоративная мобильная связь, travel и внутренние мероприятия- Проектное управление: запуск новых городов и площадок, переезды, реконструкция и fit‑out, опыт работы с Agile‑подходами в административной функции- Управление людьми и развитие команд: формирование административных подразделений «с нуля», наставничество, обучение и welcome‑программы для сотрудников- Взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами: топ‑менеджмент, HR, финансы, IT, безопасность, работа с российскими и международными контрагентами.
EDUCATION
Saint Petersburg National State University of Physical Education, Sports and Health named after P. F. Lesgaft
Бакалавр, Подготовка Спортсменов/Тренер
Peter the Great St.Petersburg Polytechnic University
Маркетинг - Специалист, Маркетинг/Управление Маркетингом
SKILLS
ABOUT ROMAN BURKOV
15 лет опыта построения и масштабирования административной и операционной функции в телеком, IT и высокотехнологичных компаниях (Yota,БЮРО1440, СберТех)- Управлял распределёнными командами до 50+ человек и инфраструктурой свыше 20 кв.м при годовых бюджетах 300 млн – 1,5 млрд- Специализируюсь на разработке и внедрении операционной модели, оптимизации внутреннихпроцессов и затрат, запуске новых офисов, лабораторий и R&D‑пространств, а также обеспечении высокого уровня сервиса для внутреннего клиента (CSI до 98%, устойчивый рост OHI)- Предпринимательский тип мышления, опыт собственника бизнеса и административного аутсорсинга позволяют одинаково эффективно работать как в крупной корпорации, так и в быстрорастущем стартапе.Экспертиза: построение операционной модели, запуск и масштабирование офисной и производственной инфраструктуры, управление бюджетами 1,5+ млрд, оптимизация затрат. Влияние на P&L, EBITDA, cost per employee, cost per sqm.
This profile is compiled from publicly available professional sources. Unifers is not affiliated with or endorsed by LinkedIn. Request removal of this profile.