Rafael Franco
CFO @TideWise
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WORK HISTORY
CFO @TideWise
BR
CFO e principal ponto de contato entre a companhia e os investidores, liderando a agenda de governança, disciplina financeira, performance e execução estratégica em ambiente de startup investida por Venture Capital.• Co-Liderança da rodada Seed institucional, com captação de R$ 10 milhões junto ao fundo gerido pela MSW Venture Capital (BB Seguros, Baterias Moura, Embraer e FINEP), atuando em modelagem financeira, estruturação do deal, governança e relacionamento com investidores.• Estruturação institucional pós-investimento, implementando práticas de governança e compliance exigidas pelos fundos, incluindo auditoria externa independente, reorganização contábil (transição para Lucro Real) e políticas corporativas (compliance e LGPD).• Relacionamento contínuo com o Conselho de Investidores e reporting financeiro periódico, com definição e acompanhamento de KPIs financeiros e operacionais, gestão de fluxo de caixa, runway e burn rate, apoiando decisões estratégicas dos fundadores.• Liderança de projetos estruturantes e de expansão, incluindo CAPEX de R$ 1,6 milhão para nova sede (entrega em 6 meses), implantação da filial em Santa Catarina e estruturação da subsidiária na Bélgica; atuação adicional em Marketing até dez/2023, conduzindo a transição para time dedicado de Produto e Desenvolvimento de Negócios.
EDUCATION
Universidade Federal Fluminense
MBA, Strategic Business Management
Universidade Santa Úrsula
Graduated, Business Administration
FGV - Fundação Getulio Vargas
MBA, Corporate Finance
The Wharton School
Financial Leadership Program - NACS, Business Management
ICI - Integrated Coaching Institute
LIDER COACH PROGRAM, HR
SKILLS
ABOUT RAFAEL FRANCO
Executivo na posição de CFO em startup investida por Venture Capital, atuando como principal elo entre investidores e time empreendedor, com foco em governança, performance, execução estratégica e criação de valor.Tenho histórico consistente de superação de metas e resultados, construído a partir da convicção de que o cliente precisa estar no centro das iniciativas e de que não há avanço sustentável sem alinhamento entre stakeholders — investidores, conselho, lideranças e times operacionais.Atuei diretamente na captação de recursos (rodada Seed institucional), estruturação de governança e compliance, relacionamento com Conselho de Investidores, definição e acompanhamento de KPIs financeiros, gestão de runway e disciplina de capital, apoiando decisões estratégicas e a correta alocação de recursos.Minha trajetória combina experiência em grandes corporações (Itaú e Ipiranga) com atuação em startup deep tech, o que me permite transitar com fluidez entre a lógica dos fundos, as expectativas do conselho e a realidade da execução do negócio. Ao longo dessa jornada, desenvolvi forte atuação em planejamento estratégico e de marketing, estruturação de unidades de negócios, project finance, gestão de portfólio de clientes e produtos, análise competitiva, gestão de projetos, crédito e cobrança.Iatista desde jovem, aprendi na prática o valor do trabalho em equipe. A performance de um veleiro depende diretamente da capacidade de identificar e extrair o melhor de cada tripulante, considerando suas características pessoais e habilidades técnicas — uma analogia muito próxima ao team building e à liderança em ambientes corporativos complexos.Planejamento Estratégico e de MarketingEstruturação de unidades de negóciosProject Finance Gestão de Portfólio de clientesGerenciamento de Portfólio de produtos Análise CompetitivaGestão de ProjetosCrédito e Cobrança
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