Med. Holger Thiemann

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ABOUT MED. HOLGER THIEMANN

Ich unterstütze Kliniken, MVZ und Gesundheitseinrichtungen in Situationen, in denen Stabilität, Führung und Klarheit dringend gebraucht werden. Als Interimsmanager auf CEO-Level komme ich oft dann ins Haus, wenn wirtschaftlicher Druck, komplexe Strukturen oder Veränderungsprozesse Teams fordern – und helfe dabei, Orientierung zurückzugewinnen und die Organisation wieder auf Kurs zu bringen.Als Mediziner und Ökonom sehe ich das Gesundheitswesen als Ganzes – zwei Seiten derselben Medaille. Gute Medizin braucht wirtschaftliche Stabilität, und wirtschaftliche Entscheidungen müssen die medizinische Realität ernst nehmen. Diese Verbindung prägt meine Arbeit und meinen Führungsstil.Nach meinem Studium gründete ich MEDI-LEARN, entwickelte das Unternehmen zum Marktführer im Bereich medizinischer Ausbildung und verkaufte meine Anteile 1996 erfolgreich. Seitdem bin ich im Klinik- und Medizinmanagement tätig – mit dem Anspruch, wirtschaftliche Vernunft und menschliche Verantwortung zusammenzuführen.Auf meinen Stationen konnte ich sowohl strategische als auch operative Verantwortung übernehmen, u. a. als:• Kaufmännischer Vorstand einer Universitätsklinik (2012–2014)• Leiter Medizin eines Klinik-Konzerns (2014–2017)• Interims-CEO / Interimsmanager in Kliniken, MVZ und PraxisklinikenSeit 2012 beschäftige ich mich intensiv mit der Integration von Achtsamkeit in wirtschaftliches Handeln, insbesondere in Restrukturierungsprozessen. In Phasen hoher Unsicherheit schafft ein achtsamer Führungsstil Klarheit, Fokus und Stabilität für Teams – und verbessert die Entscheidungsqualität. Achtsamkeit ist für mich kein Gegensatz zu wirtschaftlicher Steuerung, sondern eine Voraussetzung für nachhaltige Ergebnisse.Meine Schwerpunkte:• Ergebnissicherung & wirtschaftliche Stabilisierung• Restrukturierung & Turnaround• Prozess- und Strukturtransformation• Marktpositionierung & strategische Ausrichtung• Führung in kritischen Situationen• Aufbau resilienter, fokussierter TeamsSeit 1996 bin ich Gastdozent an verschiedenen Universitäten, seit 2018 Professor für Medizinmanagement an der THM – und verbinde wissenschaftliche Tiefe mit konsequenter Umsetzungsorientierung.Was mich antreibt: Die Überzeugung, dass echte Transformation dort entsteht, wo medizinisches Verständnis, ökonomische Klarheit und menschliche Achtsamkeit zusammenkommen.Solange ich noch nutzen stiften kann, freue ich mich auf viele weitere Berufsjahre. Die anstehende Transformation des Gesundheitswesens bietet reichlich Betätigungsfelder.