Pierre Soulier
Ai Expert @Bpifrance
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WORK HISTORY
Ai Expert @Bpifrance
Expert IA dans le cadre du programme national Diagnostic Data/IA. Évaluations de maturité data & IA pour PME et ETI françaises Identification de cas d\'usage à fort impact, priorisés par valeur métier Roadmaps de déploiement pragmatiques : quick wins → transformation structurelle Conseil dirigeants sur l\'exposition aux risques IA et la readiness EU AI Act
EDUCATION
IGENSIA RH
Master 2 Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines, Human Resources Management and Services
IGENSIA RH
Master 1, Responsable en Gestion des Ressources Humaines
UVSQ Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines
Licence AES, Option Ressources Humaines
SKILLS
ABOUT PIERRE SOULIER
Mon obsession depuis 8 ans : que l\'IA se déploie. En prouvant que ça marche. En rassurant ceux qui doutent. En faisant de la conformité un argument pour avancer, pas une raison de s\'arrêter.Je viens du terrain. SIRH, RH, workflows opérationnels, des environnements où les utilisateurs finaux ont de vrais jobs, de vraies contraintes, et aucune patience pour les outils qui ne tiennent pas leurs promesses. Cette école m\'a appris une chose : l\'IA n\'est pas la finalité. L\'objectif métier est la finalité. L\'IA est le moyen : le plus puissant que j\'aie jamais vu, mais un moyen quand même.La plupart des projets IA n\'échouent pas à cause du modèle. Ils échouent parce que personne ne pose la bonne question métier en premier. Parce que le gap entre la démo et la production appartient à tout le monde donc à personne.C\'est ce gap que j\'ai passé 8 ans à combler. 30+ déploiements enterprise. Du presales à l\'adoption mesurée. Et toujours la même question : comment rendre une entreprise genuinement confiante dans son IA?De cette expérience sont nées deux convictions et deux entreprises.Genoa : l\'IA sans preuve de fonctionnement dans le contexte client n\'est pas prête pour l\'enterprise. C\'est juste un risque que quelqu\'un a décidé de prendre.SnapAI : la conformité n\'est pas un frein au déploiement. C\'est un vecteur. Plus une entreprise peut prouver que son IA est sous contrôle, plus elle déploie vite, plus loin, avec moins de résistance interne.Je suis pugnace sur ce sujet. 8 ans sur le même problème, ça forge.Ce sur quoi je travaille : Déploiement IA full-cycle : du pilote à la production à l\'adoption Advisory C-suite — CEO, CTO, CIO Frameworks d\'évaluation LLM & détection de drift métier Conformité EU AI Act opérationnelle Genoa · SnapAI · AI Watcher
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