Philippe Hello

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ABOUT PHILIPPE HELLO

Vice-amiral d\'escadre, en charge jusqu\'au 31 août 2021 de l\'ensemble des RH militaires et civiles du ministère des armées, mon action est désormais orientée vers l’appui de décideurs confrontés à de profondes transformations - Conseil stratégique à des dirigeants pour la conception de projets complexes, la gestion de crise et la conduite de réorganisations sous forte pression - Conduite opérationnelle avec apport d’expertise en accompagnement du changement, mobilisation des personnels, gestion des compétences en tension, protection et sécurité, organisation du travail- Conseil et accompagnement en économie sociale et solidaire, négociation et médiation en appui d’opérateurs publics comme privésOfficier de marine, ingénieur et haut fonctionnaire, j’ai priorisé la recherche de responsabilités autonomes et d’aventures collectives dans un parcours que j’ai voulu varié et ouvert sur le monde civil.Je dispose d\'une triple expérience - Expérience opérationnelle dans la plupart des conflits contemporains. J’ai appris à décider vite en contexte de crise, à mobiliser des équipes autour d’objectifs nécessitant du sens, un fort engagement et une rigueur extrême d’exécution- Expérience de conduite de projets complexes : avec la DGA et de grands groupes industriels, souvent en coopération internationale, j’ai été responsable des études et des programmes de lutte sous la mer. J’ai supervisé la réalisation d’un porte-hélicoptères amphibie comme premier commandant. J’ai assuré à l\'Etat-major des armées la planification des futurs systèmes de combat au sein d’une équipe pluridisciplinaire puis le volet défense du plan de relance de 2009 lors de la crise financière. Ensuite, en tant que directeur de l’Ecole navale, je l’ai transformée en établissement public, j\'ai créé une chaire de cybersécurité et quadruplé les contrats de recherche- Expérience de directeur d’administration centrale : en charge des ressources humaines directement sous l’autorité de la ministre, j’ai été confronté à des enjeux de défense du statut militaire en interministériel et à la commission européenne. J’ai assuré la résolution de la crise Louvois, la stabilisation de la masse salariale, la refondation de la rémunération, la réorganisation de la DRH (fluidité des décisions, mutation digitale). J’ai apaisé le dialogue social malgré des tensions sécuritaires, sanitaires et politiques. J’ai capitalisé mes expériences de gestion de crise et de conduite de projets dans un contexte de mutation profonde de l’Etat, du ministère et de la société.