Philipp Walther
Senior Vice President @Emernor
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WORK HISTORY
Senior Vice President @Emernor
Verantwortung für die Herstellung der Umsetzungs- und Realisierungsreife von Utility-Scale Batteriespeicherprojekten (BESS) in Deutschland- Steuerung der deutschlandweiten BESS Pipeline - inkl. Priorisierung, Projektstruktur, Meilensteinen und Delivery-Governance- Aufbau und Standardisierung belastbarer Stakeholder- und Entscheidungsprozesse mit Kommunen, Gemeinden, Behörden, Eigentümern und Netzbetreibern (DSO/TSO)- Management zentraler Schnittstellen: Flächensicherung, Projektkommunikation, Netzanschluss, Genehmigungsfähigkeit sowie Risikomanagement bis zur Realisierungsvorbereitung- EPC-/Partnersteuerung: Koordination von EPC, Dienstleistern, Entwicklern und Investoren/Partnern - Rollen, Verantwortlichkeiten, Übergaben, Lieferfähigkeit- Hands-on Führung eines Teams aus Spezialisten; Aufbau skalierbarer Prozesse, Standards und Performance-Strukturen für schnelle, wirtschaftliche Umsetzung.
EDUCATION
BBI Halle/Saale
Gepr. Handelsfachwirt IHK / Bachelor Professional, Personalmanagement & Unternehmensführung
BBS Dreyhaupt Halle/Saale
Einzelhandelskaufmann
ABOUT PHILIPP WALTHER
Senior Executive und Hands-on Leader mit 10+ Jahren Führungserfahrung u.a. in BESS (Batteriespeicher) Delivery/Execution, Business Development und skalierbarem Organisationsaufbau. Ich führe erklärungsbedürftige Infrastrukturprojekte von Pipeline zu Realisierung – mit Fokus auf Umsetzungsreife, Genehmigungsfähigkeit, Geschwindigkeit, Wirtschaftlichkeit und belastbare Stakeholder-Prozesse.Aktuell verantworte ich als Senior Vice President BESS Delivery/Execution bei Emernor Deutschland die deutschlandweite Umsetzungsvorbereitung von Utility-Scale Batteriespeichersystemen (BESS)- von Flächensicherung & Projektstruktur über Kommunen- und Behördenkommunikation und Netzanschluss-Schnittstellen bis zur EPC-/Partnersteuerung zur Realisierung- BESS Delivery / Execution (Utility Scale): Realisierungsreife herstellen inkl. Zeitplan, Risikomanagement, Schnittstellen & Übergaben- Projektentwicklung End-to-end: Pipeline-Aufbau, Priorisierung, Business Case, Vertrags- & Verhandlungsführung- Stakeholder & Public Sector: Kommunen, Gemeinden, Behörden, Eigentümer, Netzbetreiber – transparent, verbindlich, lösungsorientiert- Partner-/EPC-Management: Auswahl & Koordination von EPC, Dienstleistern, Investoren/Partnern, Lieferfähigkeit & Governance- Leadership & Scaling: Teamaufbau, Prozesse & CRM, Standardisierung, Performance- und Umsetzungskultur- Erneuerbare Energien / Energy Transition / Infrastruktur: Batteriespeicher, Netze, Flexibilität, SystemdienstleistungenIch vernetze mich besonders gern mit C-Level und Entscheider:innen im Energiesektor, Stadtwerken, Kommunen und Behörden sowie mit EPC\'s, Netzbetreibern, Investoren und Projektpartnern, wenn es um Utility-Scale BESS, Netzanschluss, Genehmigungs- und Stakeholder-Prozesse oder die skalierbare Projektumsetzung geht.
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