Peter Keefer
Partner CFO Advisory Finance Transformation @4C GROUP
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WORK HISTORY
Partner CFO Advisory Finance Transformation @4C GROUP
Munich, DE
Schwerpunkte und Verantwortlichkeiten- Neu-Ausrichtung der Finance-Organisation- Definition von Entscheidungslogiken, Rollen und Governance-Strukturen- Begleitung von Finance- und Performance-Transformationsprogrammen - Ursachenanalyse, Definition wesentlicher Hebel und Festlegung notwendiger Maßnahmen- Konzeption und Implementierung moderner Performance-Management-Systeme und automatisierter Prozesse- Gestaltung und Optimierung von Planungs- und Forecasting-ProzessenAls Partner unterstütze ich CFOs und Führungskräfte dabei, Performance Management moderner, klarer und wirksamer zu gestalten. Die Übersetzung einer Konzernstrategie in mittelfristige Maßnahmen, die Ausrichtung der Planung und des Forecastings auf diese Maßnahmen und das konsequente Nachhalten über Reporting und KPIs sind die Methoden, die Finance hierfür bereitstellen muss. Dies geht einher mit organisatorischen Veränderungen und einem kulturellen Wandel, was über geeignete Transformationsprogramme gesteuert und nachhaltig verändert werden muss. Ich arbeite an der Schnittstelle von Finance, Controlling und Business – mit dem Ziel, Performance Management so aufzusetzen, dass bessere und schnellere Entscheidungen möglich werden.
EDUCATION
Inholland University of Applied Sciences
Doppeldiplom, International Management
Technische Hochschule Augsburg
Doppeldiplom, International Management
SKILLS
ABOUT PETER KEEFER
Ich begleite CFOs, Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, ambitionierte Ziele in messbare Ergebnisse zu übersetzen, indem ich die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließe. Mein Fokus: Performance-Management so zu gestalten, dass Organisationen resilienter, profitabler und zukunftssicher werden.Wirtschaftliche Abschwünge, verschärfter Wettbewerb und Marktveränderungen legen ungenutzte Potenziale und strategische Schwächen offen. Kontinuierliche Performance-Verbesserung ist daher keine Option, sondern eine strategische Notwendigkeit. Mit einem integrierten Performance-Management-Ansatz verknüpfe ich Konzernstrategie und Geschäftsmodell mit operativen Prozessen und Kostenstrukturen und sichere die Umsetzung transformatorischer Initiativen.Im Kern geht es um konsequent ergebnisorientierte Steuerung: Die Steuerung wird klar auf das Business ausgerichtet, Digitalisierungs- und Automatisierungspotenziale werden systematisch genutzt, Organisationsstrukturen gezielt weiterentwickelt und SG & A-Kosten nachhaltig reduziert – mit dem Ziel, profitables Wachstum weniger abhängig von Konjunkturzyklen zu machen.Schwerpunkte: Steuerungsmodell • Target Operation Model • Planung • Transparenz • Maßnahmensteuerung • Governance • Transformation
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