Pauline Guignot
Acheteuse Famille @Safran
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WORK HISTORY
Acheteuse Famille @Safran
Corbeil-Essonnes, FR
Périmètre : 52 M€ | 6 fournisseurs internationaux (France, US, Japon)|+150 références- Pilotage du panel fournisseurs sur segments critiques (mono / dual sourcing)- Structuration d’appels d’offres majeurs et définition des stratégies panel- Renégociation d’un contrat stratégique (~9,3 M€) sur programmes LEAP avec sécurisation jusqu’en 2030 et optimisation du panel fournisseurs- Optimisation d’un portefeuille Built to Spec via prolongation stratégique de contrats, évitant une remise en concurrence et générant des gains immédiats- Négociation d’un dispositif de partage des surcoûts (~145 k€) en contexte d’hyperinflation, garantissant la continuité industrielle- Gestion de crises fournisseurs critiques sur programmes militaires et sécurisation des approvisionnements- Pilotage de la performance fournisseurs (Qualité / Coûts / Délais) et gestion des risques- Contribution aux décisions Make or Buy et aux développements Built to Prin
EDUCATION
Université Paris-Est Créteil
DUT GEA, Gestion des entreprises et des administrations - Option: Gestion et management des organisations
KEDGE Business School
Master 2 (M2), Management des achats internationaux & innovation
Université Paris-Est Créteil
Associate in Specialized Technology, Business and Public Administration Management
Université Paris-Est Marne-la-Vallée
Bachelor's Degree, Merchandising and Buying Operations
ABOUT PAULINE GUIGNOT
Acheteuse chez Safran Aircraft Engines, responsable de la famille d’achats étanchéité (52 M€) sur moteurs civils et militaires.J’interviens sur des périmètres critiques en environnement industriel contraint, avec un focus sur - la sécurisation des approvisionnements- le pilotage de la performance fournisseurs (Qualité / Coûts / Délais)- la mise en œuvre de stratégies panel (mono / dual sourcing)- la négociation d’accords structurantsExpérience sur des sujets à fort enjeu - renégociation de contrats long terme- gestion de contextes inflationnistes et dispositifs de partage des surcoûts- optimisation du panel fournisseurs et réduction des dépendancesObjectif : contribuer à la compétitivité et à la robustesse industrielle via une approche stratégique des achats.
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