Paul Berthold

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ABOUT PAUL BERTHOLD

Ich verfolge den Ansatz, evolutionäre und systemische Entwicklungslogiken mit psychologischen Grundlagen zu verbinden. Mein Fokus liegt darauf, durch die Synergien dieser beiden Gebiete, nachhaltige Veränderungen in Unternehmen und bei Einzelpersonen zu fördern. Meine Arbeitsweise: Meine Auffassung ist, dass echte und dauerhafte Veränderungen nur aus dem Inneren eines Systems heraus entstehen kann. Ob es sich um Unternehmen, Teams oder eine Einzelpersonen handelt – eine Transformation kann nur aus den bestehenden Strukturen und Dynamiken heraus gelingen. Dabei muss aber auch klar sein: Veränderung ist ein Prozess, der zwar im Inneren vollzogen, aber durch äußere Reize ausgelöst wird. Kurz: Irgendetwas ändert sich, also müssen wir uns ändern. Dafür sind Impulse von außen zwingend notwendig, denn „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind“ (Albert Einstein). Meiner Erfahrung nach bilden psychologische Impulse dabei sehr gute Hilfestellungen. Die Differenz zwischen „Alltagspsychologie“ und tatsächlicher psychologischer Evidenz ist oft enorm. Intuitiv gehen wir oft mit Vorannahmen in Situationen, die aus psychologischer Sicht häufig das genaue Gegenteil darstellen. Nimmt man nun diese psychologischen Impulse auf, können Lösungen entstehen, die man vorher nie in Betracht gezogen hätte. Um diese Veränderungsprozesse zu unterstützen, braucht es Beratungs- & Coachingneutralität. Das bedeutet eine neutrale Ausrichtung der Beratungs-/Coachingleistung, ohne die Vorwegnahme von Wirklichkeitskonstruktionen oder Bewertungen von Status Quo/Futurus. Was man explizit nicht von meiner Arbeitsweise erwarten sollte: Maschinenlogik: Also die Betrachtungsweise von Menschen und Organisationen als Maschinen in der Tradition von veralteten Managementansätzen. Menschen und Organisationen sind komplex-dynamische Systeme. Entsprechend können diese auch nicht „gesteuert“ werden, indem Sinne, dass Kausalzusammenhänge gebildet werden können. Wer diese Art Beratungsleistung erwartet, wird enttäuscht. Die Rosa-Rote-Brille: Die Welt ist weder fair noch gerecht. Das sind psychologische Konstrukte, die mit unserer Welt nicht viel zu tun haben. Die Welt ist wie sie ist – völlig neutral. Bei meiner Arbeit geht es mir nicht darum solche Kategorien zu bedienen, sondern darum, in der Sache weiterzukommen. Wenn ich mich also auf die Interessen und Bedürfnisse von Menschen in meiner Arbeit fokussiere, mache ich das nicht, weil das „angesagt“ ist – sondern weil es schlicht der effektivste und nachhaltigste Weg zur Veränderung ist.