Patrick Prat

Responsable De La Formation Licence Développement Commercial Formation @PROMEO Formation

Paris, FR
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WORK HISTORY

Oct 2017 — Present

Responsable De La Formation Licence Développement Commercial Formation @PROMEO Formation

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Intervention du BTS aux formations supérieures (Licence, Master) sur des actions de formation et d’encadrement en Alternance, en Formation Continue (FC), dans le respect du cahier des charges et / ou du référentiel.MANAGEMENT / COACHING- Responsabilité de section incluant la coordination du Conseil Pédagogique afférent, notamment sur la validation des dossiers à présenter en vue des épreuves nationales- Accompagnement des étudiants dans la définition de leurs projets professionnels individuels incluant leur suivi en entreprise - Gestion de projets professionnels axés sur le développement des compétences métiers - Présentations et animations de réunions auprès des entreprises partenaires - Gestion de la relation avec les recruteurs en entreprise- Gestion de la relation avec le partenaire universitaire : IUT de l\'Oise - Évaluation de la satisfaction client en fin d’actionANIMATION / FORMATION - Élaboration et réalisation d’actions de formation : Relation client, Gestion de projets, Négociation, Culture économique et managériale, Management, Pilotage de l’activité commerciale - Veille sur les évolutions des domaines d’intervention- Préparation et entraînements aux épreuves orales et écrites nationales- Participation aux corrections, jurys, commissions d’examens- Organisation des entretiens de recrutement et sélection des étudiants

EDUCATION

1999 — 2000

Executive MBA HEC

Executive MBA

1981 — 1984

École De L'air Et De L'espace

Diplôme d'ingénieur

ABOUT PATRICK PRAT

Mes domaines d\'excellence éprouvées par 20 ans d\'expérience dans la direction de réseaux de distribution - Diriger un réseau de distribution multi-sites et multi-produits - Élaborer et Piloter un compte d\'exploitation - Construire et diriger la stratégie commerciale BtoB et BtoC - Adapter / Changer les organisations en phase avec le plan stratégique - Intégrer les acquisitions provenant de cultures et de métiers divers - Développer le chiffre d\'affaires, la rentabilité et les parts de marché - Manager des équipes multi-culturelles - Développer le réseau par croissance externe et interne - Identifier et mettre en place les opportunités de croissance - Négocier et animer les comptes stratégiques

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