Patrick Hick

Start-up Mentor (Ehrenamtlich) @STARTPLATZ

Mülheim an der Ruhr, DE
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WORK HISTORY

Dec 2020 — Present

Start-up Mentor (Ehrenamtlich) @STARTPLATZ

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Dusseldorf, DE

Supporting the local startup scene as a mentor for topics such as Business Strategy, Business Development, Sales, Marketing, Product Management, Business Organisation, Scale-Up Strategy, Digitalization, Innovation Management, Team Leadership

EDUCATION

2014 — 2014

MSC Management Seminar Center

Productmanagement

1998 — 2003

ULg Liège

Master of Science (M.Sc.), Electronics/Electricicty

2007 — 2007

Controller Akademie Gauting

Controlling

2005 — 2007

ULg-HEC Liège

Master of Business Administration (M.B.A.), General Management

SKILLS

ProduktmanagementCost ManagementVerkaufsleitungSales ManagementIngenieurwissenschaftenTeamentwicklungNeugeschäftsentwicklungStrategisches ManagementProduct DevelopmentNegotiationElectrical EngineeringBusiness StrategyFertigungProjektplanungFranzösischDeutschElektronikProduktentwicklungStrategische PlanungUnternehmensführungProduktmarketingBusiness DevelopmentHalbleiterVertriebSensorsTeam LeadershipProduct MarketingBereichsleitungProduct ManagementAbteilungsübergreifende TeamführungSemiconductorsElektrotechnikTeam ManagementPortfolio ManagementEnglischManagementTeam BuildingInnovationsmanagementProjektmanagementProgram Management

ABOUT PATRICK HICK

Innovation, Digitalisierung, Business Excellence, Leadership und People Empowerment ist das, was mich heute als Führungskraft auszeichnet.StartUp-Mentor; Unternehmungsgründungsberater; Vertreter der Geschäftsführung; Geschäftsbereichsleitung in internationalen mittelständischen Unternehmen; Aufbau von Geschäftsbereichen, Erschließung neuer Märkte, Definition und Umsetzung von Vertriebsstrategien, Etablierung strategischer Partnerschaften; Innovations- und Produktportfoliomanagement; Führung internationaler Produktmanagement- und Projektteams zur Entwicklung und Fertigung von High-Tech-Komponenten u.a. in der elektronischen Sensorik und im Metallbau für Kunden in den Segmenten Anlagenbau, Automatisierungs, Gebäude- und Verkehrstechnik; Restrukturierung und Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.Erfolgreich in unterschiedlichsten Veränderungsprozessen durch klare Analysen, schnelle Umsetzung und konsequentem Fokus auf das Wesentliche; effektive Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern durch die Breite und Vielschichtigkeit der bisherigen Managementaufgaben; Erzielung nachhaltiger Umsatzsteigerungen durch Konzentration auf bedeutende Geschäftsfelder und durch Sicherung der Technologie, Markt- und Kostenführerschaft; MBA, Master of Science

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