Pascal Rodax
Team Lead Information & Resilience Governance @AXA
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WORK HISTORY
Team Lead Information & Resilience Governance @AXA
Köln, DE
Responsible for the professional management and further development of Operational Resilience and Information Security Governance in the 2nd Line of Defense. Ensuring regulatory compliance, especially in the context of DORA, as well as establishing and monitoring appropriate control and governance structures.Key areas- Management and further development of the ISMS governance cycle (Plan–Do–Check–Act) at a conceptual level- Professional leadership of Operational Resilience, including concept development, implementation, and governance of resilience-related frameworks (BCM / Crisis Management)- Responsibility for crisis management structures and processes, including governance, role models, and escalation mechanisms- Ensuring DORA compliance in the 2nd Line, including interpretation of regulatory requirements and translation into actionable measures- Further development and monitoring of Business Continuity Management (BCM)- Ensuring coherence with group-wide requirements, standards, and guidelines, as well as coordination with central governance unitsFocus on the integration of regulatory requirements, risk-oriented management, and sustainable resilience structures in a complex, highly regulated security environment.
EDUCATION
Baden-Wuerttemberg Cooperative State University (DHBW)
Bachelor of Arts (B.A.), Business, Management, Marketing, and Related Support Services
CBS International Business School
Master of Arts - MA, Business Psychology
SKILLS
ABOUT PASCAL RODAX
Ich übernehme Verantwortung dort, wo komplexe regulatorische Anforderungen, organisatorische Unsicherheit und hoher Umsetzungsdruck zusammenkommen.In meiner aktuellen Rolle bei AXA gestalte und steuere ich fachlich zentrale Prozesse zur Sicherstellung regulatorischer Compliance sowie strategische Governance-Initiativen im Umfeld des IKT-Risikomanagements. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf der Einhaltung regulatorischer Vorgaben (u. a. DORA), sondern auf dem nachhaltigen Aufbau stabiler, tragfähiger Strukturen.Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit besteht darin, Teams und Stakeholder durch Veränderungsprozesse zu führen, Prioritäten zu klären und Verantwortung transparent zu verankern. In diesem Kontext habe ich unter anderem die Implementierung eines zentralen GRC-Tools verantwortet und organisationsweite Prozesse zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen neu ausgerichtet.Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus:• klarer Entscheidungsfähigkeit in komplexen und dynamischen Umfeldern• strukturgebender Arbeit bei hoher fachlicher und organisatorischer Unsicherheit• Übersetzung regulatorischer Anforderungen in umsetzbare, praxisnahe LösungenIch fühle mich wohl in Rollen mit Aufbau, Veränderungs- oder Transformationsauftrag.
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