Olivier Aubert
Prospective @Indépendant
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WORK HISTORY
Prospective @Indépendant
L\'objectif est d\'aider les organisations à identifier de nouvelles aspirations collectives qui pourraient donner du sens à leur action.Nous nous séparons d\'un univers \"planifiable\", abondant en ressources et en certitudes. Les valeurs qui exprimaient le progrès, le sens de l\'intérêt général ne font plus consensus. Comment continuer à développer une activité, une entreprise, une ville, un territoire, si la lecture du réel à venir et son interprétation ne sont plus les \"bonnes\", si les projections des parties prenantes divergent, si les opinions contraires se transforment en conflits, en violence? Une réflexion de nature prospective devient nécessaire en amont de tout plan stratégique: s\'orienter n\'est plus la juste prolongation de ce qui a précédé, modulo quelques ajustements d\'activité et prise d\'options.L\'enjeu est d\'aider les dirigeants, les collaborateurs, des éco-systèmes à adopter de nouvelles croyances sur le futur, sur ce qui devient désirable pour la société et les hommes dans ce nouveau monde et d\'y déceler de nouvelles opportunités, séduisantes pour tous.Après 15 ans de recherche et de travail sur de telles explorations avec des entreprises du CaC 40, des entreprises familiales, des opérateurs publics ou des mutuelles, l\'objectif de cette nouvelle étape est de proposer des services de médiation, d\'animation, de coaching, d\'enseignement et de conférences pour des dirigeants, des organisations, des communautés \"en questionnement\" sur leur rôle dans le monde à venir.Exemples d\'intervention:Organiser une réflexion de nature prospective en amont d\'un plan stratégique: motivation, méthodologie, animation, résultats, utilisation,Entreprendre au XXIème siècle: comment \"entreprendre\" alors que la transformation des ressources en produits/services, modèle historique n\'est plus un vecteur de croissance? A quelles conditions poursuivre le développement urbain, alors que le dérèglement climatique menace ses fondements?
EDUCATION
HEC
1987
SKILLS
ABOUT OLIVIER AUBERT
Après un parcours de consultant en organisation et de Senior Executive chez accenture, j\'ai créé en 2011, un éco-système collaboratif dédié à la prospective et à l\'innovation, temsens. Comment aider une entreprise à regarder son futur dès lors qu’il ne semble plus être la juste prolongation de ce qui a précédé. C’est la raison d’être de temsens.( ) C\'est un temps collectif en amont de la planification stratégique qui permet à l\'entreprise de se donner un espace de liberté pour questionner l\'alignement de sa promesse historique d\'innovation avec le progrès, tel qu\'attendu par la société. L’enjeu est de renouveler sa grille de lecture du réel, de changer de regard sur le monde qui vient, en assimilant de nouvelles connaissances issues de la recherche académique, de la littérature, des arts, …. Qu’est-ce créer de la « valeur » dans le monde qui vient, qu’est-ce que progresser, qu’est-ce qu’être efficace, autant de questions pour lesquelles l’équipe d’exploration doit se forger une nouvelle opinion. Apparaissent ainsi de nouvelles opportunités de progrès et d’innovation pour l’entreprise, qui ouvrent la voie à de nouveaux concepts désirables, faisables, viables d\'activité.
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