Nicolas Seignolle
General Manager @Merebat Agencement
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WORK HISTORY
General Manager @Merebat Agencement
MEREBAT : l’excellence artisanale au service de l’événementiel et de l’agencement haut de gammeInstallée en zone industrielle à Trappes-Élancourt depuis 1997, notre équipe soudée, fidèle depuis des décennies, repousse chaque jour les limites de la création sur mesure. Grâce à notre savoir-faire artisanal et à notre maîtrise technique, nous accompagnons les plus grandes marques du luxe et de la mode dans leurs projets les plus ambitieux : Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Sephora, pour n’en citer que quelques-uns.Dans toute l’Europe, nos équipes interviennent pour concevoir et réaliser des décors uniques, des espaces éphémères ou permanents, des boutiques, des stands ou des showrooms. Notre différence : une approche humaine, fidèle à nos racines artisanales, alliée à une capacité d’adaptation et de production industrielle. Notre ambition : sublimer chaque marque par un environnement qui incarne son identité.🤝 Notre force : plus de 15 ans de partenariat stratégique avec des acteurs majeurs du secteur événementiel comme Profirst, avec qui nous partageons des valeurs d’excellence, de confiance et d’engagement.Dans un marché où les références ne manquent pas, MEREBAT se distingue par la constance de sa qualité, la proximité de ses équipes et la fidélité de ses clients. Envie de créer un espace mémorable pour vos prochains événements ou points de vente? Parlons-en.
EDUCATION
Université Paris Cité
MSTCF, Compta-finances
Université Paris-Est Créteil
DESS, AUDIT - GESTION
Université Paris Cité
PREPA CONCOURS COMMISSAIRE DE POLICE, DROIT
SKILLS
ABOUT NICOLAS SEIGNOLLE
Les années ont marqué la transformation d’un métier. Le CFO est devenu le couteau suisse de l’entreprise. Ses responsabilités se sont élargies. Alors je découvre chaque nouveau sujet avec passion,j’apprends et je m’adapte! On ne s’ennuye jamais quand on est CFO dans une PME en croissance. Avec l\'équipe, occupons nous évidemment de la gestion comptable et financière! Du suivi des contrats et du juridique corporate! Des Ressources Humaines, de la gestion des talents et la politique de rémunération! Du contrôle de gestion! De la croissance externe! Des financements! De la cybersécurité, De l’informatique et Du système d’information pour embarquer toute l\'entreprise…. J’en oublie surement. Un CFO est devenu en quelques années un business partner qui doit être polyvalent. Ce n\'est plus une option, c\'est une obligation.Après 4 années d’audit financier, j’ai eu la chance de rencontrer en 2006 Jean-Philippe Braud, Président de Profirst France, agence spécialisée dans la communication évènementielle des marques de luxe. Depuis, nous développons PROFIRST, ses filiales et nos projets communs périphériques. Le développement d’une entreprise est un marathon parsemé d’obstacles.Marathonien à Paris en 4H13, j’apprécie cette course de fonds. Mais il faut savoir sprinter aussi régulièrement en période de rush, quelques jours avant le début des évènements ou au moment des grandes crises, comme en 2008 et en 2020. Ces années particulières sont révélatrices de la stabilité (ou de l’instabilité) et de la qualité de la gestion de nos entreprises. Les choix stratégiques réalisés toute l’année sur l’ensemble des sujets traités se révèlent pertinent pendant ces crises, répétées sur des cycles courts de 10/15 ans.Construisons sur le long terme, construisons le futur… L’histoire reste à écrire.Pour rappel, nous recrutons régulièrement. N\'hésitez pas à m\'envoyer vos candidatures spontanées. Merci.
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