Nicolas Guy

Intervenant @Conférence Des Grandes Écoles Cge

Paris, FR
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WORK HISTORY

May 2015 — Present

Intervenant @Conférence Des Grandes Écoles Cge

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Interventions en Master et MBA sur les thèmes de l\'innovation RH et du futur du travail :Ecole Polytechnique, Centrale-Supélec, Mines ParisTech, HEC, ESCP, EM Lyon, EDHEC, IAE Gustave Eiffel, Ciffop, IGS RH, Telecom EM, Université Paris-Dauphine, Université Paris Nanterre

EDUCATION

2012 — 2012

Renmin University of China

Master's degree, Business Administration and Management, General

2009 — 2013

TBS Education

Double diplôme, Management stratégique et métiers du conseil

N/A

Arc en Ciel DISC

Accréditation à la méthode DISC, Coaching & Team coaching

N/A

Cecodev

Pratique avancée de co-développement professionnel et managérial, Accompagnement du changement

2011 — 2012

Esec

MSc in management, Strategy, English Track

N/A

Radical Collaboration

Certified Trainer in Radical Collaboration, Team coaching

2006 — 2007

Lycée Louis Barthou, Pau

Hypokhâgne, Lettre classiques

N/A

The Schutz Company

Licensed Human Element Practitioner, LHEP™

2017 — 2018

Transformance Pro - CT 54

Coach Professionnel, Coaching individuel, Team Building, Organization Development

N/A

ESSEC Business School

Certificat Réussir le changement, Change management

N/A

ESSEC Business School

Certificat "Réussir le changement", Change management

2007 — 2009

La Nativité

L2 Economie, Université Aix-Marseille

SKILLS

FraicheurCommunication MarketingMicrosoft ExcelStratégieFrançaisEditingMicrosoft OfficeGestion De ProjetAnglaisRessources HumainesCompétences AnalytiquesConsulting En ManagementAllemandManagementStratégie CommercialeLeadershipCoachingAnalysesStart-UpsConsultingAnalysisRelations PubliquesChange ManagementEnglishFrenchCommunicationStart-UpVeille StratégiqueMarketingGestion Des Talents

ABOUT NICOLAS GUY

Comme tous DRH et leaders, vous savez que la clé de la performance dépend de votre capacité à bien collaborer avec vos équipes et vos partenaires. Mais vous faîtes face à 3 problèmes : 1. Le non-dit et les tensions non exprimées Les équipes n’osent pas exprimer ce qu’elles ressentent. Les conflits sont évités plutôt que régulés. Résultat : les tensions s’accumulent, la confiance s’effrite, et la coopération devient superficielle. Le manque d’écoute réelle. On communique mais sans vraiment s’écouter. Chacun défend son point de vue. Peu prennent le temps d’entendre celui de l’autre. Et sans cette écoute active, il est impossible de construire une vision partagée. L’absence de cadre pour faire ensemble. La collaboration est souvent vue comme “naturelle”. Mais sans espaces d’alignement, de feedback, de régulation, elle se grippe. Les leaders attendent de la coopération, sans outiller les équipes à collaborer. Transformer sa manière de collaborer demande du temps et de l’expertise. C’est pour vous apporter les 2 qu’avec Dialoma, on propose une formation hors-norme : Radical Collaboration. 3 jours en présentiel. 70% de pratique et 30% de théorie. 12 participants. Un bénéfice ultime : libérer votre performance avec les personnes avec qui vous travaillez. Et ça marche, parce que nous avons déjà formé 400 collaborateurs. Avec des retours extraordinaires :\"Cette formation m\'a ouvert les yeux sur toutes les petites choses auxquelles je ne faisais pas attention jusqu\'à maintenant et qui font pourtant toute la différence : écouter vraiment et savoir comment faire pour apaiser une situation\"- Julia, Product Leader.\"Radical Collaboration a profondément transformé ma posture de manager. Je me sens moins réactif et plus confiant au travail, mais aussi dans ma vie privée\"- Peter, Manager. Alors? Prêt à apprendre à mieux collaborer?

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