Nicolas Guy
Intervenant @Conférence Des Grandes Écoles Cge
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WORK HISTORY
Intervenant @Conférence Des Grandes Écoles Cge
Interventions en Master et MBA sur les thèmes de l\'innovation RH et du futur du travail :Ecole Polytechnique, Centrale-Supélec, Mines ParisTech, HEC, ESCP, EM Lyon, EDHEC, IAE Gustave Eiffel, Ciffop, IGS RH, Telecom EM, Université Paris-Dauphine, Université Paris Nanterre
EDUCATION
Renmin University of China
Master's degree, Business Administration and Management, General
TBS Education
Double diplôme, Management stratégique et métiers du conseil
Arc en Ciel DISC
Accréditation à la méthode DISC, Coaching & Team coaching
Cecodev
Pratique avancée de co-développement professionnel et managérial, Accompagnement du changement
Esec
MSc in management, Strategy, English Track
Radical Collaboration
Certified Trainer in Radical Collaboration, Team coaching
Lycée Louis Barthou, Pau
Hypokhâgne, Lettre classiques
The Schutz Company
Licensed Human Element Practitioner, LHEP™
Transformance Pro - CT 54
Coach Professionnel, Coaching individuel, Team Building, Organization Development
ESSEC Business School
Certificat Réussir le changement, Change management
ESSEC Business School
Certificat "Réussir le changement", Change management
La Nativité
L2 Economie, Université Aix-Marseille
SKILLS
ABOUT NICOLAS GUY
Comme tous DRH et leaders, vous savez que la clé de la performance dépend de votre capacité à bien collaborer avec vos équipes et vos partenaires. Mais vous faîtes face à 3 problèmes : 1. Le non-dit et les tensions non exprimées Les équipes n’osent pas exprimer ce qu’elles ressentent. Les conflits sont évités plutôt que régulés. Résultat : les tensions s’accumulent, la confiance s’effrite, et la coopération devient superficielle. Le manque d’écoute réelle. On communique mais sans vraiment s’écouter. Chacun défend son point de vue. Peu prennent le temps d’entendre celui de l’autre. Et sans cette écoute active, il est impossible de construire une vision partagée. L’absence de cadre pour faire ensemble. La collaboration est souvent vue comme “naturelle”. Mais sans espaces d’alignement, de feedback, de régulation, elle se grippe. Les leaders attendent de la coopération, sans outiller les équipes à collaborer. Transformer sa manière de collaborer demande du temps et de l’expertise. C’est pour vous apporter les 2 qu’avec Dialoma, on propose une formation hors-norme : Radical Collaboration. 3 jours en présentiel. 70% de pratique et 30% de théorie. 12 participants. Un bénéfice ultime : libérer votre performance avec les personnes avec qui vous travaillez. Et ça marche, parce que nous avons déjà formé 400 collaborateurs. Avec des retours extraordinaires :\"Cette formation m\'a ouvert les yeux sur toutes les petites choses auxquelles je ne faisais pas attention jusqu\'à maintenant et qui font pourtant toute la différence : écouter vraiment et savoir comment faire pour apaiser une situation\"- Julia, Product Leader.\"Radical Collaboration a profondément transformé ma posture de manager. Je me sens moins réactif et plus confiant au travail, mais aussi dans ma vie privée\"- Peter, Manager. Alors? Prêt à apprendre à mieux collaborer?
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