Nicolas Hostein
Gm @Cpa
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WORK HISTORY
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Paris, FR
Directeur de BU CPA Consultant Management de transition Je dirige une Business Unit dédiée au management de transition, au temps partagé et au recrutement de dirigeants, au sein de CPA Consultant. Il s’agit d’un cabinet de conseil et d’audit de plus de 350 collaborateurs réalisant près de 100 M€ de chiffre d\'affaires. Ma mission est d’accompagner les dirigeants de PME et d\'ETI confrontés à des transformations complexes, en leur apportant des dirigeants expérimentés, immédiatement opérationnels et formés aux enjeux de demain. Typologies d interventions - Management de transition (finance, gouvernance, transformation)- Dirigeants à temps partagé - Situations particulières : transformation de business model, structuration, fermetures de sites, levées de fonds, contextes de crise - Renforcement des équipes dirigeantes face aux enjeux de durabilité et de conformité Spécificité de la BU : Les dirigeants et consultants accompagnés sont formés aux grands enjeux contemporains : durabilité & normes CSRD / ESRS • Transformation des fonctions finance • Intelligence artificielle & digitalisation • Facturation électronique et évolutions réglementaires J’interviens comme architecte et sparring partner des dirigeants, avec une exigence forte de professionnalisme, de fiabilité et de clarté dans la décision. L\'objectif n\'est pas de produire des discours, mais de sécuriser des décisions qui tiennent dans le temps.
EDUCATION
Université Paris Dauphine - PSL
DECF, Finance, général
Université Paris Dauphine - PSL
Master CCA 229, Audit et Finance
SKILLS
ABOUT NICOLAS HOSTEIN
Je viens des Hautes-Pyrénées. La montagne m\'a appris la résilience, le sens de l\'effort et le respect du collectif. Mon parcours m\'a conduit de KPMG à des fonctions de direction financière chez Intermarché, puis à la Haute Autorité de l\'audit, où j\'ai travaillé sur les normes de durabilité et formé plus de 80 professionnels à ces enjeux encore mal compris. Ce chemin m\'a forgé une conviction : les dirigeants ne peuvent plus piloter leur entreprise comme avant. La durabilité, le climat et les normes ne sont pas des contraintes théoriques, ce sont des sujets de gouvernance, de crédibilité et de pérennité. Aujourd\'hui, j\'interviens comme sparring partner et architecte, en management de transition ou en temps partagé, auprès de dirigeants de PME et d\'ETI confrontés à des transformations business, des situations de crise ou des décisions structurantes. Je privilégie la compétence, la fiabilité et le courage managérial. Le reste n\'est pas négociable.
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