Nadine Naumann
Senior Business Consultant Transformation & Decision-making Structures @BearingPoint
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WORK HISTORY
Senior Business Consultant Transformation & Decision-making Structures @BearingPoint
As a senior business consultant, I work in the context of transformation and organizational development in regulated and complex environments.I support organizations in further developing decision-making and control structures—especially where technological changes, new governance requirements, or structural tensions challenge existing ways of working.My focus is on clarifying decision-making processes, roles, and responsibilities, as well as analyzing organizational conflicts of interest. In doing so, I work at the interface of governance, leadership, and operational implementation.From my work in agile and hybrid settings, I am familiar with the opportunities, but also the limitations, of methodological approaches. I therefore understand transformation not primarily as a question of methodology, but as a question of decision-making ability and responsibility.The goal of my work is to guide organizations toward clear, sustainable decisions and to ensure their ability to act even in complex situations.
EDUCATION
Euro-FH Europäische Fernhochschule Hamburg
Master of Science (M.Sc.), Wirtschaftspsychologie
Technische Hochschule Mittelhessen
Bachelor of Arts (B.A.), Betriebswirtschaftslehre
ABOUT NADINE NAUMANN
Strategische Entscheidungen scheitern selten an fehlender Information. Und trotzdem entstehen sie in vielen Organisationen nicht. Es wird analysiert.Diskutiert.Abgestimmt. Aber entschieden wird nicht. Der Grund liegt meist nicht in der Qualität der Optionen, sondern darin, dass keine entscheidbare Situation vorliegt. Ich arbeite nicht an Entscheidungen. Ich arbeite daran, dass sie überhaupt entscheidbar werden. Typische Situationen sind:• Eine Entscheidung steht seit Wochen oder Monaten im Raum• Alle Argumente sind auf dem Tisch, aber es kommt keine Entscheidung zustande• Hohe Tragweite, viele Stakeholder, widersprüchliche Interessen Der blinde Fleck liegt davor:Mehr Analyse, zusätzliche Frameworks oder neue Entscheidungsformate lösen das Problem nicht automatisch. Denn sie setzen voraus, dass bereits eine entscheidbare Situation vorliegt. Die Frage ist nicht, wie entschieden wird. Sondern ob überhaupt eine Struktur existiert, in der eine Entscheidung entstehen kann.
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