Mohamed Jemli

Consultant En Performance Industrielle @ALTEN Canada

Montréal, CA

Détection des mudas sur le plancher et identification des sources de non-valeur ajoutée via des Gemba Walks et le suivi du processus d’assemblage de l’A220.Interaction directe avec les opérateurs pour comprendre leurs problématiques terrain et identifier les axes d’amélioration.Analyse des données opérationnelles et mise en place d’indicateurs de performance (KPIs) pertinents.Présentation des résultats et validation avec les chefs d’équipe et superviseurs pour assurer l’alignement et l’engagement.Pilotage d’un projet stratégique lié à la continuité des opérations du A220, en appliquant les meilleures pratiques de gestion de projet (DMAIC, LBIP+).Définition et gestion de la planification globale, élaboration d’un GANTT détaillé et suivi des jalons critiques.Conception d’un dashboard de suivi des KPIs pour une visibilité claire sur l’état d’avancement, les risques et les opportunités.Mise en place et animation d’une gouvernance projet efficace avec des équipes multidisciplinaires internes et externes.Animation de réunions hebdomadaires avec les sponsors pour partager l’avancement, les prochaines étapes et les besoins en support.Coordination avec Airbus USA (Mobile) pour l’alignement inter-Business Units.Communication fluide avec les opérateurs, chefs d’équipe, superviseurs et managers afin de capter la voice of customer et préparer le terrain aux changements.Organisation de workshops collaboratifs avec les parties prenantes pour définir l’état futur et favoriser l’adhésion.Gestion proactive des risques et opportunités, avec des stratégies ciblées pour maximiser la valeur ajoutée du projet.