Michele Scarpello
COO Gruppo Desa E Consigliere Desa Industry Con Deleghe Sulla Produzione @Gruppo Desa SpA
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WORK HISTORY
COO Gruppo Desa E Consigliere Desa Industry Con Deleghe Sulla Produzione @Gruppo Desa SpA
Seregno, IT
Integrazione industriale: guida del processo di consolidamento delle diverse società produttive, eliminando i silos operativi e creando una sinergia di gruppo.• Gestione operativa: 3 stabilimenti produttivi con un organico di 350 persone.• Dimensioni: supervisione di una produzione annua di 330 milioni di flaconi di detergenti per un fatturato complessivo di oltre €250M.• Standardizzazione: implementazione di processi comuni e armonizzati tra i siti, garantendo uniformità qualitativa ed efficienza di scala.• Gestione dei risultati: definizione e introduzione di un sistema di monitoraggio basato su KPI specifici per garantire il controllo centralizzato delle performance.
EDUCATION
ISVOR FIAT
Master of Business Administration - MBA
Liceo Scientifico
High School Diploma
Università degli Studi di Palermo
Laurea Magistrale LM, Ingegneria gestionale/Gestione industriale
SKILLS
ABOUT MICHELE SCARPELLO
Sono un manager appassionato dei processi di business che ama vedere realizzato, in modo tangibile, ciò che è stato concepito. Con una carriera pluriennale consolidata nei settori Automotive, Meccanica, Biomedicale e FMCG, ho maturato una profonda esperienza nella gestione di organizzazioni complesse e nel superamento di sfide organizzative significative.Credo fermamente che il successo di un’azienda risieda nell’equilibrio tra una strategia chiara e un’esecuzione impeccabile, supportata da una comunicazione interpersonale efficace e trasparenteIl mio approccio è fortemente orientato ai risultati e alla creazione di valore sostenibile attraverso l\'eccellenza operativa, la gestione rigorosa dei costi e lo sviluppo del capitale umano.• Risultati principali:o P&L & Business Growth: Gestione diretta della P&L con risultati d’impatto, come la crescita del fatturato da €86M a €149M in 5 anni presso Fresenius Medical Care.o Operational Excellence: Capacità di triplicare la capacità produttiva (da a mq) senza aumentare la manodopera diretta, grazie all\'automazione dei processi e alla razionalizzazione dei flussi.o Change Management & Turnaround: Direzione di progetti critici di ristrutturazione, delocalizzazione e integrazione gestionale in contesti multinazionali.o Supply Chain & Quality: Ottimizzazione dell\'OTD (On-Time Delivery) dal 58% al 95% e gestione di sistemi di qualità e compliance rigorosi, inclusi ISO 13485 (MDSAP), ISO 9001 e IATF 16949.o Leadership & Relations: Gestione di team fino a 550 dipendenti e solida esperienza nelle relazioni sindacali e negoziazioni complesse.
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