Michel Charron
VP Construction @Hydro Québec
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WORK HISTORY
VP Construction @Hydro Québec
Montreal, QC, CA
Superviser l\'exécution du programme 2035 d\'Hydro-Québec, d\'un montant estimé à 180 milliards de dollars, en assurant la planification, la conception et la réalisation de projets d\'infrastructures énergétiques majeurs tels que les barrages et les lignes de transmission. Gérer l\'ensemble des projets jusqu\'à leur mise en service, en garantissant le respect des budgets, des délais, et des normes de qualité. Coordonner les équipes internes et externes, maintenir des relations stratégiques avec les parties prenantes, et favoriser l\'innovation ainsi que la durabilité. Anticiper et gérer les risques potentiels afin d\'assurer la decarbonation du Québec.
EDUCATION
University of Ottawa
Bachelor of Applied Science, Chemical Engineering
Queen's University
Executive Management Course, Management
McGill University
Exec Training, Governance Fundamentals
SKILLS
ABOUT MICHEL CHARRON
Michel CharronVice-président – Projets de constructionCadre supérieur orienté vers les résultats, j\'apporte plus de 30 ans d\'expérience dans le développement, la construction et la commercialisation de grandes installations industrielles. Mon expertise englobe la gestion de projets, les opérations, les finances, les relations communautaires et les autorisations environnementales. Je suis reconnu pour mon leadership dynamique auprès d\'équipes multiculturelles, ma gestion rigoureuse des budgets et des calendriers, ainsi que ma capacité à assurer la conformité réglementaire et les relations avec les parties prenantes.Mon parcours est marqué par des réussites stratégiques dans l\'élaboration, la mise en œuvre et la gestion de projets complexes. Ma maîtrise de l\'évaluation des risques, de l\'affectation des ressources et de la gestion des contrats a contribué à l\'atteinte d\'objectifs opérationnels ambitieux, tout en créant un environnement de travail collaboratif et performant.Réalisations majeures :Conception et mise en service réussies de quatre grandes usines, réparties sur plusieurs zones géographiques avec des cultures organisationnelles variées.Gestion de la relance de Norsk Hydro, redressant une situation de perte de 2 millions de dollars par mois à la rentabilité en neuf mois.Redémarrage de l\'usine Noranda en un temps record de 22 jours suite à un événement majeur, grâce à la mise en place d\'une équipe spécialisée et à l\'utilisation des méthodes Six Sigma.Réorganisation d\'une équipe projet pour Rio Tinto Alcan, avec approbation d\'un investissement stratégique de 1,3 milliard de dollars pour une nouvelle technologie de traitement de l’aluminium.
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