Michel Morineau
Chef De Projet ERP Migration Open ERP Odoo (Périmètre Rh) @Dalkia Froid Solutions
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WORK HISTORY
Chef De Projet ERP Migration Open ERP Odoo (Périmètre Rh) @Dalkia Froid Solutions
ContexteParticipation au programme de transformation du SI RH de Dalkia Froid Solutions, centré sur la migration de l’ERP OpenERP vers Odoo, afin d’améliorer la fiabilité des données, la gestion des temps et l’efficacité des processus RH. Missions principales• Pilotage du périmètre RH dans le cadre du programme de migration ERP• Recueil, écoute et analyse des besoins métiers RH• Formalisation des attentes fonctionnelles et des processus cibles• Cadrage fonctionnel des processus : gestion du temps, absences, activités, dossiers salariés• Interface entre les équipes RH, IT et l’intégrateur• Description détaillée des besoins en vue de la mise en œuvre de l’API entre Odoo et Sage Paie• Participation au paramétrage et aux évolutions fonctionnelles Odoo• Organisation et coordination des phases de tests et de recette utilisateur• Support fonctionnel au démarrage et suivi des anomalies ContributionContribution à la mise en place d’un SI RH modernisé visant à sécuriser les flux entre les outils RH et la paie, et à améliorer le pilotage opérationnel des activités.
EDUCATION
IEMN-IAE
DESS, Gestion et Management de PME
Polytech Angers - Engineering school of the University of Angers.
MSTI, Maîtrise Science et Technique en Innovation
SKILLS
ABOUT MICHEL MORINEAU
PMO STRATÉGIQUE | TRANSFORMATION | PILOTAGE PAR LA VALEURJ’accompagne les directions générales, métiers, finance et DSI dans la structuration, le pilotage et la transformation de leurs portefeuilles de projets stratégiques.EX Caisse des Dépôts, CNP Assurances, grands groupes industriels et de services, secteur public, assurance, santé…Depuis 2004, j’interviens sur des programmes complexes à forts enjeux business, organisationnels et financiers. Mon rôle : faire le lien entre la stratégie et l’exécution opérationnelle.De la définition des orientations stratégiques jusqu’à la mise en œuvre concrète, j’aide les organisations à :• Prioriser les investissements• Sécuriser les trajectoires de transformation• Piloter la performance et les risques• Maximiser la valeur business délivrée MES DOMAINES D’INTERVENTION • PMO stratégique / Portfolio Management • Pilotage de programmes de transformation • Gouvernance et aide à la décision • Pilotage par la valeur (Value-Driven Delivery) • Alignement stratégie — finance — opérationnel — IT • Structuration d’organisations et de dispositifs PMO / VMO • Optimisation des processus de décision et de priorisation • Suivi budgétaire et performance des investissements MISSIONS RÉALISÉES • PMO stratégique auprès de directions générales et DSI • Structuration et pilotage de portefeuilles multi-programmes • Transformation organisationnelle et digitale • Mise en place de dispositifs de gouvernance et KPI exécutifs • Accompagnement des dirigeants et sponsors métiers SECTEURSAssurance • Banque • Industrie • Services • Secteur public • Santé • Distribution SOFT SKILLSVision systémique • Leadership transversal • Capacité d’arbitrageCommunication exécutive • Diplomatie • Esprit de synthèseOrientation résultats • Pragmatisme MA VALEUR AJOUTÉE Je transforme la stratégie en résultats mesurables Je sécurise les programmes critiques Je crée de l’alignement entre décideurs et équipes Je maximise la valeur produite par les investissements Je valorise le capital « HUMAIN » de votre entreprise Et si nous échangions sur votre projet? Structurons vos projets, et créons ensemble la réussite de votre projet! Contactez-moi et découvrons ce que nous pouvons accomplir ensemble téléphone : 07••••••03 email : m•••••@mmcconseil.fr
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