Martin Dilger

Geschäftsführer @Nebulit Gmbh

Munich, DE
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WORK HISTORY

Apr 2023 — Present

Geschäftsführer @Nebulit Gmbh

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Requirement Gap Analyse - Legacy Code Migration ohne Requirement GapsEvent Modeling für Software TeamsFlexible Architekturen mit Event SourcingEvent Sourcing mit Axon - Workshop und Training

EDUCATION

N/A

Hochschule München University of Applied Sciences

Bachelor (FH), Informatik

ABOUT MARTIN DILGER

Martin is a core contributor to Event Modeling in the industry.\"– Adam Dymitruk, Erfinder von Event Modeling\"Wahnsinn, was in zwei Tagen machbar ist.\" – Das höre ich nach fast jedem Workshop.Ich bin Martin, Gründer der Nebulit GmbH – Entwickler, Architekt und Autor von \"Understanding Eventsourcing\", dem ersten deutschsprachigen Buch über Event Modeling.Nach 20 Jahren in der Branche weiß ich: Software-Projekte scheitern selten an Komplexität. Sie scheitern an Anforderungen die niemand mehr kennt – oder die nie richtig gestellt wurden.Kennen Sie das- Refinement-Meetings die im Kreis drehen- Business und Entwicklung reden aneinander vorbei- Scope ändert sich wöchentlich- Niemand weiß wirklich was das Projekt kostetGenau diesen Knoten lösen wir in 2 Tagen.Ein strukturierter Prozess um Business und Engineering an einen Tisch zu bringen.Das Ergebnis- Scope geklärt- Aufwand abschätzbar- gefährliche Anforderungslücken identifiziert – bevor das Team anfängt zu bauen. Und als Bonus: Requirements die von Anfang an KI-freundlich strukturiert sind.\"Wir haben gemerkt, wir haben noch massive Lücken in unseren Anforderungen und der Dokumentation.\" – Nach nur einem Workshop.Das ist kein Zufall. Das ist Methodik.Für Engineering Manager und Team Leads in KMUs die- Modernisierungsprojekte ohne Überraschungen starten wollen- zu viel Zeit in sinnlosen Refinements verlieren- KI-Entwicklung realistisch einsetzen wollen – nicht nur theoretischSchreiben Sie mir direkt und unverbindlich. Sie bekommen meinen \"7 Schritte KI-ready Requirements Guide\" – und wir schauen gemeinsam ob der Ansatz für Ihr Projekt passt.

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