Marie Pleinert-Masquelier
Responsable Des Opérations @Japet Medical
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WORK HISTORY
Responsable Des Opérations @Japet Medical
Lille, FR
Pilotage stratégique des fonctions production, supply chain, qualité et SAV dans un contexte de croissance et de structuration industrielle- Transformation et structuration :• Structuration d’une organisation industrielle scalable dans un contexte de croissance (+122% de CA en 3 ans)• Mise en place de rituels de pilotage (S & OP, indicateurs de performance, gouvernance opérationnelle)• Management direct de 10 collaborateurs (production, supply chain, qualité, méthodes)- Stratégie Achats et Performance Fournisseurs• Définition et déploiement d’une stratégie achats fournisseurs internationale (Europe / Asie)• Analyse coûts matières et renégociation contractuelle → réduction de 40% du coût de production• Structuration et sécurisation du panel fournisseurs (double sourcing, contractualisation, gestion des risques capacitaires)- Optimisation économique & cash• Transformation du modèle industriel vers le Make-to-Order• Réduction de 40% du stock et libération de 190k€ de BFR• Pilotage d’un projet de déménagement industriel (CAPEX 700k€, ROI < 12 mois)- Qualité & conformité• Pilotage du système qualité ISO 9001 & ISO 13485• Audit fournisseurs internationaux et plans de progrès
EDUCATION
Lycée Carnot
CPGE Physique-Chimie - PCSI / PC, Classes préparatoires
Lycée Gustave Eiffel
Baccalauréat, Sciences physiques
ENSAIT : École Nationale Supérieure des Arts et Industries Textiles
Diplôme d'ingénieur, Sciences et génie des textiles
SKEMA Business School
Mastère spécialisé "Manager des Projets et Programmes", Management de projet
ABOUT MARIE PLEINERT-MASQUELIER
Dirigeante opérationnelle spécialisée dans la transformation industrielle, l’optimisation des flux et la performance supply chain.J’accompagne des organisations industrielles dans leur passage à l’échelle en structurant production, supply chain et performance opérationnelle.Mon parcours mêle l’exigence des grands groupes (Urgo, Sigvaris) et l’agilité des PME innovantes.Chez Japet Medical, j’ai piloté la structuration industrielle d’une entreprise Medtech en forte croissance : implantation d’un site industriel intégrant textile technique et électronique, transformation du modèle supply chain et optimisation des flux. Résultats obtenus :• -40 % sur les coûts de production• x5 sur la performance supply chain• transition vers un modèle Make-to-Order• amélioration durable de la qualité de service clientJe m’intéresse particulièrement aux enjeux de performance industrielle, stratégie fournisseurs et transformation des opérations.Je défends une industrie pensée pour être efficace, fluide et durable🤝 Toujours curieuse d’échanger avec d’autres professionnels autour des enjeux de transformation industrielle.
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