Marie-Catherine Pham

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ABOUT MARIE-CATHERINE PHAM

Directrice générale d\'hôpital, diplômée d\'HEC et en droit et auditrice du cycle des études études de service public (CHESP, INSP/ENA), je suis directrice générale adjointe d’un des 32 CHR/CHU (cl. exceptionnelle, poste dit «fonctionnel») après avoir été directrice générale pendant 10 ans pour une zone d’attractivité d’1,3 M d\'habitants dans un territoire complexe. Auparavant, j’ai exercé des fonctions clé à forte responsabilité dans des CHU pendant 7 ans et dans des hôpitaux MCO de grande taille et souvent multisites. J’assume des responsabilités nationales, régionales et départementales (administratrice nationale FHF, déléguée départementale 91, vice-présidente du Conseil Territorial de Santé du 91.) et suis chevalière de l’ordre national du mérite.Mes compétences incluent l’animation de coopérations territoriales de grande ampleur, l\'innovation, l\'amélioration de l\'attractivité médicale et de la qualité de vie au travail, la gestion du redressement financier et des projets stratégiques, l’expertise en matière de projets immobiliers d’envergure ainsi que le développement de partenariats universitaires et de recherche. J\'ai initié et piloté plusieurs collaborations multipartenariales, comme le projet départemental de santé de l’Essonne avec 350 personnes, créé un laboratoire de recherche et promu une start Up de e-santé en intrapreneuriat dans un incubateur. Avec la communauté hospitalière, j\'ai réduit le taux de vacance médicale de 74 %, obtenu un prix national de l\'innovation en ressources humaines, une certification de la Haute Autorité de santé avec 3 critères avancés et des certifications ISO.Specialties: Animation et coopérations territoriales de grande ampleur, universitarisation, Recherche, Innovation, liens universitaires, ressources humaines en santé, Attractivité, démographie médicale, Redressement financier, Expertise sur le système de financement des hôpitaux et de la recherche, Copermo, projets immobiliers d’envergure, Transformation, Intelligence collective, projets numériques, Qualité de vie au travail, Dialogue social, Leadership, territoire, Conduite de projets territoriaux multipartenaires, Performance, Conduite de changements structurants, Gouvernance, Fusions, Négociations complexes avec tout type de partenaire, Pilotage stratégique et gradation des soins, Mobilisation des équipes, Optimisation des fonctions support, Qualité et gestion des risques, Certification ISO, Contractualisation interne, Achats, Management, Relations sociales, Finances, Analyse de la valeur, Logistique, Partenariats, Réorganisations, Droit, Direction