Maria Mery Cayre

WORK HISTORY

EDUCATION

SKILLS

ABOUT MARIA MERY CAYRE

Mis bisabuelos fundaron la principal cadena de supermercados de La Pampa. La hicieron crecer durante tres generaciones, llegando a tener más de 600 empleados. Y a mí me tocó ver la frustración de mi padre al tener que venderla. No por falta de ventas. Porque no podían competir comprando a los volúmenes ni a los costos de una multinacional. Y no había tecnología que achicara esa brecha. Pensé que era un caso aislado. No lo era. Como Secretaria de Estado de la Nación Argentina trabajé con más de 100 empresas medianas y grandes. El patrón se repetía sin excepción: operaciones inteligentes, equipos capaces — y un departamento de compras funcionando con WhatsApp, Excel y \"el que conoce al proveedor\" y sin escala. El problema no era de gestión. Era estructural. Después fundé Klozer, una empresa de logística-tech. Y ahí dejé de verlo desde afuera: lo viví desde los zapatos del dueño. Las mismas ineficiencias, los mismos proveedores, las mismas negociaciones manuales — ahora en mi propia empresa. Construí Klozer, la vendí en 2025, y me fui con una certeza clara: este problema no se resuelve con mejor gestión. Se resuelve con otra tecnología. Por eso fundo BuyFlow.ai — con una posibilidad que hasta hace poco no existía: resolverlo con inteligencia artificial. Nuestros agentes de IA no ayudan a comprar mejor — directamente compran por vos. Buscan proveedores, agregan demanda, cotizan, negocian y ejecutan. Sin fricción. El resultado: mejores precios y más puntos de EBITDA para nuestros clientes. Procurement es la entrada. La visión es construir la infraestructura de comercio B2B que LATAM todavía no tiene. Si sos inversor pensando en LATAM — hablemos. Si operás una empresa y querés mejorar tu EBITDA — también.