Luca Djellid
Chef De Projet Logistique @POINT.P
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WORK HISTORY
Chef De Projet Logistique @POINT.P
Paris, FR
En tant que Chef de Projet Logistique, je pilote des projets de transformation visant à améliorer la performance transport et à structurer le pilotage opérationnel. Membre du Comité Logistique, je contribue aux orientations stratégiques régionales.Responsabilités principales - Pilotage de projets de transformation transport : optimisation des processus et déploiement de solutions (télématique, gestion des données sociales, suivi flotte)- Conception et structuration d’indicateurs de performance (Productivité, OTIF, NPS,)- Animation de COPIL afin d’assurer le suivi des projets et l’alignement des parties prenantes- Mise en place de rituels de performance- Analyse des données et identification de leviers d’efficacité opérationnelle- Coordination transverse avec les équipes terrain et fonctions supportPérimètre : environnement multi-sites • flotte > 120 véhicules (PL & VL)
EDUCATION
Université de Caen Normandie
DUT Gestion des Entreprises et des Administrations, option Gestion et Management des Organisations
Lycée Jeanne d’Arc Caen
Baccalauréat, Economique et sociale
Collège St Paul Caen
Diplôme national du brevet des collèges, Générale
EM Normandie Business School
Programme Grande École
ABOUT LUCA DJELLID
Diplômé d’un Master à l’EM Normandie et fort de deux années d’expérience en Supply Chain, j’occupe aujourd’hui le poste de Chef de Projet Logistique chez POINT.P sur la région Ile de France.J’y accompagne les équipes opérationnelles et les mid-managers dans la quête de l’imbattable logistique, en travaillant au quotidien sur l’optimisation des process métiers liés à la préparation et au transport. Mon objectif est clair : améliorer la performance logistique afin de permettre à nos agences de proposer une offre de transport toujours plus fiable, efficace et compétitive. J’interviens également sur l’animation des indicateurs de performance, qu’il s’agisse de productivité, de qualité de service ou de satisfaction client (NPS), afin de structurer un pilotage solide et orienté résultats. Ce qui m’anime, c’est la transformation du terrain, la fluidification des opérations et la création de valeur concrète pour les équipes comme pour les clients.
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