Lars Zimmermann
Geschäftsführung @Fernau Präzisionstechnik Gmbh
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WORK HISTORY
Geschäftsführung @Fernau Präzisionstechnik Gmbh
Operative Sanierung eines CNC-Präzisionsfertigers-> Betriebsergebnis in unter 12 Monaten von −8.800€ auf gesteigert-> Implementierung KI-gestütztes ERP, Einführung ISO 9001, Prozessautomatisierung-> Über 80% Zeitersparnis Angebotserstellung und über 90% bei der Auftragsanlage.
EDUCATION
Berufsbildende Schulen Buxtehude
Verfahrensmechaniker
IHK Oldenburg
Bachelor Professional of Business (CCI), Wirtschaftsfachwirt
Handwerkskammer Oldenburg
Eintragung in die Handwerkerrolle des Metallbauerhandwerks, Sachkundeprüfung zur Eintragung in das Metallbauerhandwerk (Meisterniveau)
Berufsgenossenschaft
Alternative Betreuung gemäß DGUV 2
IHK Rhein-Neckar
KI-Manager, Artificial Intelligence
IHK Oldenburg
Ausbildereignung nach AEVO, Aus- und Weiterbildung
ABOUT LARS ZIMMERMANN
Präzision statt Hoffnung. Restrukturierung statt Verwaltung. Viele Unternehmen im deutschen Mittelstand schleppen 30 Jahre gewachsene Strukturen mit sich — und hoffen dass es irgendwie weitergeht. Ich bin nicht der Berater der das auf Folien dokumentiert. Ich bin derjenige der reingeht, anpackt und es ändert.Als KI-Restrukturierungsexperte verbinde ich operative Führungserfahrung mit dem konkreten Einsatz Künstlicher Intelligenz. Kein Konzept. Keine Theorie. Ich habe es selbst gemacht.Was mich unterscheidet:Stallgeruch. Ich komme von der Werkbank. Verfahrensmechaniker, Produktionsleiter mit 26 in der Luftfahrt, Metallbau-Geschäftsführer. Ich verstehe wie ein Betrieb wirklich funktioniert — nicht aus dem Lehrbuch. Als Wirtschaftsfachwirt lese ich Bilanzen und heile sie durch messbare Ergebnisse. Bewiesen:+4.187% Ergebnisverbesserung in der Sanierung eines Präzisionsfertigers.KI als Werkzeug. KI-Manager (IHK, Note 1,7). Ich ersetze starre Altsysteme durch KI-native Lösungen die sofort wirken — über 80% Zeitersparnis in der Angebotserstellung, über 90% in der Auftragsanlage.Menschen mitnehmen. Transformation scheitert nicht an Technologie. Sie scheitert an Menschen. Ich weiß wie man ein Team durch Veränderung führt — weil ich es selbst erlebt habe. Als ausgebildeter Ausbilder (Ausbildereignung) befähige ich Mitarbeiter, KI als Werkzeug zu begreifen — nicht als Bedrohung. Wollen Sie weiter Mangel verwalten — oder endlich Marge skalieren?
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