Katrin Gläser
Inbound-marketing & Vertriebs-enablement Support @Critical Manufacturing
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WORK HISTORY
Inbound-marketing & Vertriebs-enablement Support @Critical Manufacturing
Dresden, DE
Verantwortungsbereich & Rolle* Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung von Inbound-Marketing, Vertriebsprozessen und Produktkommunikation für c-Alice – eine Software zur KI-gestützten Bildklassifikation für die Prozess- und Qualitätskontrolle in komplexen Produktionsumgebungen.* Operative Umsetzung in enger Abstimmung mit dem internen Team, mit Fokus auf Nutzungsintensität, Sichtbarkeit und Vertriebsbeschleunigung.🧩 Über die Rolle• Entwicklung und Umsetzung strategischer Maßnahmen zur Sichtbarkeitssteigerung von c-Alice• Entwicklung unterstützender Maßnahmen zur Reaktivierung bestehender Kontakte entlang des Salesprozesses• Identifikation potenzieller Schlüsselkontakte und Begleitung der strategischen Ansprache• Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten zur Zielgruppenerweiterung• Aufbau Best Practices und unterstützenden Materialien zur Prozessoptimierung• Strukturierung von Inhalten zur Steigerung der Nutzungstiefe und Conversion• Konzeption und Aufbau eines E-Learning-basierten Trainingsprogramms• Beratung zu Positionierung und Standardisierung von Produktfunktionen• Enge Zusammenarbeit mit Team & Geschäftsführung zur synchronen Weiterentwicklung von Kommunikation, Sales und Kundenbindung
EDUCATION
Dänisches Bettenlager GmbH & Co. KG
Kauffrau im Einzelhandel, Einzelhandelsmanagement
The Martin Luther University of Halle-Wittenberg
Bachelor of Science (B.Sc.), Wirtschaftswissenschaften
SKILLS
ABOUT KATRIN GLÄSER
Ich arbeite mit Organisationen, die Onboarding, Lern- und Enablement-Strukturen aufbauen wollen, die im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren.In vielen Unternehmen existieren Wissen, Trainings und Systeme nebeneinander, sind aber nicht sinnvoll miteinander verknüpft. Lernen findet losgelöst vom Arbeitskontext statt, Systeme werden umgangen, und Onboarding trägt oft nicht über die ersten Wochen hinaus. Mein Fokus liegt darauf, diese Lücke zu schließen, indem Lernen und Enablement als zusammenhängendes System gedacht und umgesetzt werden – nicht als einzelne Maßnahmen.Meine Arbeit verbindet Analyse, Struktur und operative Umsetzung. Ich unterstütze Organisationen dabei, relevantes Wissen zu identifizieren, in nutzbare Strukturen zu überführen und in reale Arbeitsabläufe zu integrieren. Ziel ist nicht die Lieferung von Inhalten oder Tools, sondern Setups, die verstanden, genutzt und intern weitergeführt werden.Ich arbeite eng mit internen Teams und bestehenden Systemen, oft auf Basis bereits vorhandener Materialien. Je nach Kontext bin ich sichtbar im Projekt oder bewusst im Hintergrund. Entscheidend ist, dass Verantwortung klar verankert ist und Teams nach der Übergabe eigenständig weiterarbeiten können.Ich übernehme keine Daueradministration und baue keine Content-Fabriken auf. Mein Fokus liegt auf Klarheit, Befähigung und der Übergabe von Strukturen, die auch ohne permanente externe Unterstützung funktionieren.
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