Jens Mohr
Interim Geschäftsbereichsleitung Finanzen Und Berichtswesen @Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
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WORK HISTORY
Interim Geschäftsbereichsleitung Finanzen Und Berichtswesen @Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
Kiel, DE
Fachliche und disziplinarische Leitung der vier Referate (Finanzmanagement, Beschaffung, Controlling und Steuern)- Einführung und Begleitung eines neuen ERP-Systems inkl. Mitwirkung an Prozessbeschreibungen und Dokumentation der Finanzprozesse- Aufstellung des Haushaltsplans und Erstellung des Jahresabschlusses- Organisation und Sicherstellung des reibungslosen Tagesgeschäfts im Finanzbereich- Anpassung und Optimierung der Kostenstruktur- Reduktion der Personalfluktuation und Förderung einer vertrauensvollen Führungskultur- Enge Zusammenarbeit mit Hochschulleitung und weiteren administrativen Einheiten
EDUCATION
Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg
Diplom-Kaufmann, Betriebswirtschaftslehre
University of Münster
Master of Laws (LL.M.), Wirtschaftsrecht & Restrukturierung
ABOUT JENS MOHR
Ich bin Experte für finanzwirtschaftliche Unternehmensführung im nationalen KMU-Umfeld – unter besonderen Rahmenbedingungen, insbesondere im Wandel und in der Krise. Seit über 20 Jahren habe ich nahezu ausschließlich in diesem Umfeld erfolgreich gearbeitet und mich konsequent in diesen Aufgabenstellungen weiterentwickelt und weitergebildet.Mit dem Schwerpunkt Sozial-/Gesundheitswirtschaft übernehme ich heute als Interim Executive Aufgaben als CFO, CTO oder CRO. Dazu zählen die Kaufmännische Geschäftsführung, Transformationsprojekte sowie Sanierungen/Restrukturierungen.Meine Arbeit ist stark durch die (betr.) Mitbestimmung geprägt. Ich stehe für gemeinsame Lösungen – im Spannungsfeld zwischen Rentabilität und Arbeitsqualität. Ein aktives Stakeholdermanagement im Regelbetrieb, in Phasen des Wandels aber auch im Krisenmodus zeichnen mich aus.Insbesondere dieses aktive Stakeholdermanagement ist für mich DER Erfolgsfaktor einer erfolgreichen Transformation. Ich stelle sicher, dass Ihre Organisation auf Ihrem Veränderungsprozess mitgenommen wird – ich mache Betroffene zu Beteiligten.MEIN LEISTUNGSSPEKTRUMKAUFMÄNNISCHE GESCHÄFTSFÜHRUNG• Aufbau/Führung/Weiterentwicklung Fachabteilungen• Integrierte Unternehmensplanung• Mitarbeiterentwicklung• Implementierung/Weiterentwicklung von Strukturen/Tools/Prozessen• Entwicklung/Umsetzung zukunftsorientierter Strategien• Cash flow Management• RentabilitätssteigerungTRANSFORMATION• Strategische Neuausrichtung• Kultureller/organisatorischer Wandel• Changemanagement• Digitale Transformation• Post Merger Integration• Kreative Verwertung/NachfolgeregelungSANIERUNG/RESTRUKTURIERUNG• Krisenfrüherkennung/-abwehr• Entwicklung/Implementierung Liquiditätsplanung/-steuerung• Erstellung von Fortführungsprognosen• Entwicklung/Umsetzung nachhaltiger Sanierungsmaßnahmen (IDW S6)• Turnaround-ManagementFOKUS SOZIAL-/GESUNDHEITSWIRTSCHAFT• Transformation in Expertenorganisationen• Digitalisierung vs.\"Menschen-für-Menschen\" DL• Rentabilitätsbewusstsein vs. Gemeinwohlorientierung• Heterogene Rechts-/Wirtschaftsformen• Sozialrechtliches Dreiecksverhältnis• Politische Gesellschafterstrukturen/GewerkschaftseinflussAKTIVES STAKEHOLDER-MANAGEMENT (Regelbetrieb–Wandel–Krise)• Gesteuerte Partizipation• Erweiterte Mitbestimmung• Betriebsvereinbarungen• Betriebsänderungen/Interessenausgleich/Sozialplan• Tarifverhandlungen (Haustarif/Notlagentarif)• Einigungsstellenverfahren• Gläubigerverhandlungen/Bankengespräche• Kunden-/Lieferantengespräche• Gesellschafter/Aufsichtsrat/Beirat/Politik/Gewerkschaften
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