Jean-Luc Renaudier
Dirigeant @Between Numbers
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WORK HISTORY
Dirigeant @Between Numbers
Région de Saint-Étienne, FR
Après une vie professionnelle riche en direction de PME indépendantes, de BU de grands groupes de l\'industrie, J\'ai décidé de mettre mes compétences (Management de projets, Ventes, Directions Commerciales, Opérationnelles et Générales, LMBO) au service des dirigeants. Je suis également habilité Par Bpifrance en tant que consultant pour des missions en diagnostic 360°, Stratégie, Coaching.Mon rôle est d\'accompagner le dirigeant pendant son parcours professionnel : la prise de fonction, la fonction elle-même et l’évolution vers une nouvelle activité.Les objectifs sont - Progrès du dirigeant et de son équipe dans le métier de dirigeant - Développement de la valeur de l’entreprise - Plaisir et équilibre de vie du dirigeantLe dirigeant est l\'acteur majeur de son entreprise, confronté à chaque instant à des problématiques telles que la gestion de son temps, la motivation, la solitude car même bien entouré il est seul. Mon rôle est de travailler avec lui, d\'égal à égal afin qu\'il se pose les bonnes questions et qu\'il trouve les réponses qui lui conviennent en termes de management, de business, de leadership… :Accompagnements de TPE-PME-ETI : définition de la stratégie, développement commercial, optimisation de résultats, positionnement marketing, motivation des équipes, transformation organisation, transformation digitale, définition de Business Plan, analyse et gestion financière.Management d’équipes de direction (CODIR) avec mise en place d’outils de pilotage et d’indicateurs de suivi.Définition de projets stratégiques : audit, diagnostic des organisations, valeurs, missions et vision.Animation et gestion des relations internes et externes aux entreprises.Réorganisation des structures en fonction des objectifs.Conduite du changement dans les entreprises. Gestion de crises et gestion des risques.
EDUCATION
Université Saint-Etienne
Licence
SKILLS
ABOUT JEAN-LUC RENAUDIER
Le dirigeant est l\'acteur majeur de son entreprise, confronté à chaque instant à des problématiques telles que la gestion de son temps, la motivation, la solitude. car même bien entouré il est seul. Mon rôle est d\'accompagner le dirigeant pendant son parcours professionnel : la prise de fonction, la fonction elle-même et l’évolution vers une nouvelle activité. Les objectifs sont - Progrès du dirigeant et de son équipe dans le métier de dirigeant - Développement de la valeur de l’entreprise - Plaisir et équilibre de vie du dirigeant Je travaille avec le dirigeant, d\'égal à égal afin qu\'il se pose les bonnes questions et qu\'il trouve les réponses qui lui conviennent en termes de stratégie, management, business, leadership, …
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