Jean-Yves R.
Directeur Technique @Arc
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WORK HISTORY
Directeur Technique @Arc
Arques, FR
Conduire la transition des Services Techniques : Maintenance qui se centralise; Ingénierie qui se concentre.Piloter une unité de 500 personnes d\'une usine de employés.Contribuer au dimensionnement d\'un site en adéquation avec ses marchés et ses volumes.Un projet HSE pour protéger l\'intégrité des opérateursUn projet GPEC, de formation, d\'apprentissage et d\'embauche pour la pérennité des savoir-faireUn projet de MCO des 7500 Assets de l\'usine (10 Fours verre, 55 lignes de Production verre, 32 lignes décor)Un projet de rationalisation des groupes de Maintenance et d\'Ingénierie.
EDUCATION
Ecole nationale d'Ingénieurs de Metz
Diplôme d'Ingénieur, Mécanique et Productique
Institut Universitaire de Technologie
Diplôme Universitaire de Technologie, Génie Mécanique et Productique
ABOUT JEAN-YVES R.
Je confirme mon amour pour l\'industrie, le respect de nos savoir-faire et le souhait de pérenniser nos entreprises. Le test DISC indique : ouvert d\'esprit, précis et d\'un jugement équilibré, réfléchi, factuel, mobile, actif, décisif et entrepreneur. J\'aspire à imaginer les stratégies, préparer les organisations, à constituer des équipes fortes de leur diversité et de leurs compétences. Les contextes technico économiques changent et les organisations opérationnelles doivent s\'y adapter. Et cela est d\'autant plus vrai dans les environnements VUCA que nous connaissons ces dernières années. La question de l\'agilité nécessaire à ces adaptations passe avant tout par le pragmatisme et, plus encore, l\'exemplarité des Managers. Et cela vaut en premier lieu pour la Sécurité. J\'ai pris goût au Management grâce à des équipes engageantes et engagées allant jusqu\'à 500 personnes sur des unités de l\'industrie lourde à feu continu. Je suis passé par l\'acier, le ciment, le nickel et depuis un certains temps, le verre. Mais je considère avant tout que les compétences, les motivations, les personnalités des salariés, seront les éléments essentiels de différenciation et de réussite. Libérons les énergies, travaillons les éléments structurants, tel que l\'ISO, les Standards, Le Lean en prenant garde de ne pas juguler l\'initiative, de ne pas hésiter, au-delà des KPI démonstrateurs, à faire confiance à l\'écoute et à l\'entreprenariat. Je souhaite partager ces valeurs et proposer une vision pour une usine, une PME.
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