Iskander Sassi
Chief Operating Officer @Foil2sport
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WORK HISTORY
Chief Operating Officer @Foil2sport
Vertrieb und Marketing- Effiziente Leitung und Steuerung des Vertriebs mit Verantwortung für Umsatzziele- Unterstützung des Vertriebsteams durch kaufmännische Maßnahmen zur Leistungssteigerung- Strategische Gestaltung und Optimierung kaufmännischer Vertriebsprozesse- Entwicklung und Umsetzung kreativer verkaufsfördernder Aktivitäten- Weiterentwicklung und Etablierung neuer Marken.Finanz- und Rechnungswesen- Gewährleistung eines präzisen und zeitnahen Controllings- Strategische Planung und Erstellung von Budgets, Prognosen sowie Analysen und Reportings- Effizientes Liquiditätsmanagement und fundierte Investitionsplanung.Einkauf und Materialwirtschaft- Gesamtverantwortung für Einkauf und Materialwirtschaft- Aktives Lieferantenmanagement zur Sicherstellung von Qualität und Kostenoptimierung.Produktion- Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs aller Prozesse unter Einhaltung der Qualitätsstandards- Optimierung der Produktionsprozesse zur Steigerung der Effizienz und zur Kostenreduktion- Koordination zwischen kaufmännischen und technischen Aspekten für einen reibungslosen Betrieb.Mitarbeiterführung und -Entwicklung- Motivation und Förderung der Teammitglieder im Verantwortungsbereich- Verantwortung für den Rekrutierungsprozess sowie für die Entwicklung von Talenten- Aufbau einer Arbeitgebermarke
EDUCATION
HLA - Flensburg, Städtische Handelslehranstalt
Wirtschaft
ABOUT ISKANDER SASSI
Strategischer Macher, unternehmerischer Innovator, operativer Leader. Als erfahrener Chief Operating Officer mit über 15 Jahren Führungsverantwortung im Handel, Freizeit- und Dienstleistungssektor verbinde ich strategische Exzellenz mit operativer Umsetzungskraft. Ich steuere komplexe Organisationen mit hoher Ergebnisorientierung, entwickle starke Marken und transformiere Geschäftsmodelle durch Digitalisierung, Prozessinnovation und Performance-Kultur. Mit einem klaren Fokus auf Wertschöpfung, Kundenorientierung und Effizienz treibe ich skalierbares Wachstum – sowohl in dynamischen Wachstumsphasen als auch in Turnaround-Situationen. Empathisch in der Führung, konsequent in der Umsetzung, visionär im Denken. Ich bin Brückenbauer zwischen Strategie und Praxis, zwischen Mensch und Marke – mit der Fähigkeit, Veränderungen zu gestalten, Menschen zu begeistern und Organisationen erfolgreich in die Zukunft zu führen.
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