Luigi Inversi
HR Director @Netcom Engineering S.p.A. SB
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WORK HISTORY
HR Director @Netcom Engineering S.p.A. SB
Napoli, IT
2 sedi estere Germania e Turchia7 sedi in Italia• Strutturazione della funzione HR.• Implementazione end-to-end dei processi HR: Recruiting, Performance, Compensation, Learning & Development, Job Design, Compliance, Onboarding, People Analytics.• Gestione HR in operazioni straordinarie (M&A): acquisizioni, cessioni e fitti di ramo d’azienda, con focus su due diligence, armonizzazione contrattuale, continuità operativa e post-deal integration.• Sviluppo di team HR ad alta efficacia, con costruzione di competenze e autonomia interna.• Progettazione ed erogazione di formazione soft skills rivolta a stagisti, manager e top management.• Allineamento dei sistemi HR al modello di business e al ciclo produttivo, con impatti su produttività, accountability e cultura manageriale.
EDUCATION
L.S.S. R.Caccioppoli
Maturità scientifica, Liceo
IPE Business School
Master, Mba
ISPI School
Corso intensivo, La politica estera e di sicurezza comune dell'Unione Europea
A.R.S.A.E.
CORSO DI SPECIALIZZAZIONE IN DIRITTO E ORGANIZZAZIONE DELLA FUNZIONE PARLAMENTARE, Diritto Parlamentare
Università degli Studi di Napoli Federico II
Laurea Specialistica, European Studies
Stoà
Master accreditato ASFOR, Human Resources Management
Università degli Studi di Napoli Federico II
Laurea in Scienze politiche, International Relations and Affairs
SKILLS
ABOUT LUIGI INVERSI
HR Director con esperienza maturata in contesti diversi (IT, consulenza,logiastica, industria, servizi, aziende familiari e corporate), sia come consulente che come dipendente e manager.Ho fondato e strutturato funzioni HR ex novo in aziende prive di sistemi di gestione delle persone, definendo ed implementando processi completi integrati con la struttura organizzativa, il ciclo produttivo e gli obiettivi strategici.Ho gestito iniziative HR in contesti di operazioni straordinarie (M&A), incluse acquisizioni, cessioni e fitti di ramo d’azienda, con responsabilità su analisi organizzativa, people due diligence, gestione del cambiamento, armonizzazione contrattuale, piani di integrazione e continuità operativa.Ho progettato ed erogato percorsi di formazione sulle soft skills rivolti a stagisti, manager e top roles, e guidato programmi di retention in ambito IT raggiungendo picchi fino al 90% in contesti ad alta competizione sulle competenze.Ho costruito team HR coesi e competenti, capaci di autoalimentare la crescita organizzativa attraverso sistemi di performance, pipeline interne e capability building.Ho seguito progetti di digitalizzazione e trasformazione HR.Sono esperto in contesti che richiedano consolidamento, crescita o trasformazione organizzativa.
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