Emiliano Sansonne

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ABOUT EMILIANO SANSONNE

Head of Procurement Governance | Strategia | Innovazione | Sistemi & Dati Dai numeri alla visione, dai processi alle soluzioni. Attualmente ricopro il ruolo di Head of Procurement Governance in Autostrade per l’Italia, con responsabilità su tre team e ambiti chiave della funzione acquisti: dalla reportistica direzionale ai sistemi di procurement, dal vendor management alla pianificazione degli affidamenti, passando per budget, consuntivazione, integrazione ESG, analisi riserve, rapporti istituzionali e progetti evolutivi. Tra le iniziative principali, ho guidato lo sviluppo del modello Procurement 360, che connette la pianificazione contrattuale a quella economico-finanziaria, automatizzando il processo decisionale e rendendolo coerente con PEF, disponibilità contrattuali e affidamenti in corso. Il mio obiettivo è rafforzare il ruolo strategico del procurement, coniugando governance, dati e innovazione per generare valore sostenibile e decisioni più consapevoli. In precedenza, ho maturato oltre 7 anni di esperienza come Coordinatore in Pianificazione e Controllo, specializzandomi in forecasting, monitoraggio KPI, business case analysis e metodologie Agile. Il mio percorso parte dall’ingegneria meccanica, con esperienze nei settori oil & gas, automotive e trasporto aereo, ed è stato arricchito dalla partecipazione al Talent Program LED di ASPI, dedicato alla crescita dei futuri manager. Competenze principali: Governance e ottimizzazione dei processi di procurement Reporting & data-driven decision making Leadership, visione strategica e orientamento al risultato Progetti di innovazione, digitalizzaIone e sostenibilità - From numbers to vision, from processes to solutions. Currently leading the Procurement Governance area at Autostrade per l’Italia, covering strategic functions such as reporting, procurement systems, vendor management, budgeting, contract planning, ESG integration, and institutional relations. I led the development of Procurement 360, a model that connects contract planning with financial planning, generating automated, coherent procurement plans based on budget, contract availability, and ongoing awards. Previously 7+ years in Planning & Control, with expertise in forecasting, KPI monitoring, and business case analysis. I started as a Mechanical Engineer in oil & gas, automotive, and aviation, and joined ASPI’s LED Talent Program for future leaders. Key skills: Procurement governance & process optimization Data-driven decision making Strategic thinking & leadership Innovation & sustainability projects