Inge Wölfler

Partner & Executive Director @Kienbaum

Munich, DE
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WORK HISTORY

Apr 2019 — Present

Partner & Executive Director @Kienbaum

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Munich, DE

Beratung: Unsere Expertise ist die Begleitung struktureller und kultureller Transformationsprozesse, die ganz klar auf die gesetzten strategischen Ziele und somit auf den Unternehmenserfolg einzahlen. Wir sorgen gemeinsam mit unseren Kunden dafür, dass Veränderungsvorhaben konsequent und wertschätzend umgesetzt werden. Dabei haben wir einen systemtheoretischen Blick auf und einen pragmatischen Umgang mit den damit einhergehenden Wechselwirkungen (Strategie, Struktur, Führung, Kultur), Dynamiken, Konflikten und Aushandlungsprozessen. Dieser herausfordernde Prozess – der naturgemäß auch Unsicherheit und intensiven Diskurs umfasst – wird zusätzlich durch umfassendes Leadership-Advisory, Coaching und Mediation unterstützt.# Organisationsentwicklung: Gemeinsame Identifizierung der Gründe für Stagnation, Erweiterung des Handlungsspielraums, klare Handlungsempfehlungen und Begleitung der Umsetzung der daraus getroffenen Entscheidungen und damit einhergehenden Aushandlungsprozesse.# Teamentwicklung: Begleitung von Führungsteams in u.a. Alignment Prozessen # Coaching & Advisory & Befähigung: Begleitung von Führungskräften im Zuge von Veränderungsprozessen

EDUCATION

2019 — 2021

Hephaistos Institut München

Masterclass "Metatheoretische Organisationsberatung"

2013 — 2015

SRH Hochschule Heidelberg / Karlsruher Institut Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer

Business Coaching

2009

pma–Projekt Management Austria

IPMA Level D Zertifizierung

2017 — 2018

Hephaistos Institut München

Systemischer Organisationsberater, System Dynamics, Metatheorie der Veränderung

2016

Axelos, APMG

MSP Foundation Certificate in Program Management, Managing Successful Programmes

1999 — 2004

Higher Technical Institute

Ingenieur HTL, Elektronik und Technische Informatik

2021 — 2023

Hephaistos Institut München

Zertifizierter systemischer Coach & Madiatorin, Coaching, Business Coaching, Ausbildung zum Coach

2006 — 2010

University of Applied Science

Magistra, Betriebswirtschaft und Informationsmanagement (berufsbegleitend)

SKILLS

Business DevelopmentStrategieStrategy DevelopmentBusiness PlanningBusiness CoachingVeränderungsmanagementStrategic CommunicationsLeadershipStrategic PlanningChange ManagementManagement ConsultingGeneral Management of Complex SystemsUnternehmensberatungCultural ChangeProject ManagementOrganizational DesignAgile CoachingOrganizational DevelopmentStrategy

ABOUT INGE WÖLFLER

Was bringe ich mit? Organisationsberaterin & Umsetzungstreiberin, TopTeam Advisor, Aushandlungsprozessmanagerin# Mehr als 18 Jahre Berufserfahrung in der Begleitung von komplexen Veränderungsprozessen inkl. Umsetzung # Systemtheoretischer Blick auf und pragmatischer Umgang mit den damit einhergehenden Wechselwirkungen, Dynamiken und Konflikten# u.a. zertifizierte systemische Organisationsberaterin (Hephaistos, Master), systemischer Coach und Projektmanagerin (IPMA)# zusätzlich davor 6 Jahre Berufserfahrung als Projektmanagerin/Qualitätsmanagerin in den Branchen IT, Automobilzulieferer, ErdbewegungWas prägt meine Haltung als Beraterin und somit die Art und Weise, wie ich gemeinsam mit unseren Kunden herausfordernde Veränderungsvorhaben und Transformationsprozesse gestalte?# Veränderung in einem Wirtschaftsunternehmen kann nie Selbstzweck sein, sondern muss immer einen klaren Business Impact zum Ziel haben.# Ein Unternehmen ist ein lebendes und komplexes System und hat noch jedem Plan, der auf linearem Denken fußt, die Grenzen aufgezeigt.# Ohne funktionierendem Beratungssystem (Kunde, Berater) auf Augenhöhe funktioniert verlängerte Werkbank, aber nicht Beratung. Denn Beratung braucht wertschätzendes „dagegentreten“, um irritieren zu können, damit neue Perspektiven geöffnet und blinde Flecken erkannt werden können.# Damit sich ein System verändern kann, muss es zu Beginn erst einmal verstehen, wie es zu dem geworden ist, was es ist. Mein Lieblingssatz hier: „Was ist, darf sein. Was sein darf, verändert sich.“ von Werner Bock# Das System Organisation und das System Mensch haben Grundmotive die sich widersprechen. Daher sind Aushandlungsprozesse normal und diese können gesteuert/begleitet werden.# Das Letzte auf das ich schaue ist, ob der Mensch falsch ist. Ich würde behaupten 90% der dysfunktionalen Muster speisen sich aus dem System selbst. Deshalb braucht es im ersten Schritt in großen Veränderungs- und Transformationsprozessen ein bewertungsloses Betrachten jener Muster, die die Organisation in der aktuellen Situation halten.

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