Inga Beck-Lohse

Aufsichtsratsmitglied @Kindertagesstätten- & Beratungs-Verband E.V. Kib Geschäftsstelle

Hamburg, DE
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WORK HISTORY

Nov 2025 — Present

Aufsichtsratsmitglied @Kindertagesstätten- & Beratungs-Verband E.V. Kib Geschäftsstelle

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EDUCATION

2000 — 2003

GAP mbh

IT- Systemkauffrau

2000 — 2003

Akademie der Wirtschaft Bremen

Betriebswirtin (BA), Finanzierung, Marketing

N/A

SRH Fernhochschule - The Mobile University

Bachelor (FH), Wirtschaftspsychologie

ABOUT INGA BECK-LOHSE

Ich bin Inga Beck-Lohse, Handelsmanagerin und Transformationsgestalterin mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung großer, dezentraler Organisationen im Discount- und Großflächenhandel. Zuletzt in der Funktion der Geschäftsführung Vertrieb. Verantwortung für 35 Filialen, 3.200 Mitarbeitende sowie ein Umsatzvolumen im dreistelligen Mio. EUR Bereich. Mit klarem Fokus auf operative Exzellenz, Organisationsentwicklung und nachhaltige Performance.Meine Schwerpunkte liegen in Transformation, Change-Management, Integration neuer Handelsstrukturen, HR-Strategie sowie der Führung in herausfordernden Markt- und Veränderungsphasen. Ich habe zahlreiche Digitalisierungs, Restrukturierungs- und Integrationsprojekte erfolgreich verantwortet – eng eingebettet in die Zusammenarbeit mit Betriebsräten, Gesamtbetriebsräten und Sozialpartnern.Mein Führungsstil verbindet Klarheit, Struktur und Transparenz mit einer starken Ergebnisorientierung. Durch mein Studium der Wirtschaftspsychologie (Schwerpunkt Change Management) ergänze ich langjährige Praxiserfahrung um wirksame Methoden nachhaltiger Organisationsentwicklung.Aktuell erweitere ich mein Profil um die zertifizierte Qualifikation als Aufsichtsrätin/Beirätin und bin offen für Mandate in Aufsichtsräten, Beiräten sowie Advisory Boards – insbesondere in den Bereichen Handel, Transformation, People & Culture, Integration/M&A oder Geschäftsmodellentwicklung.Meine Themen & Stärken: • Führung großer dezentraler Organisationen • Transformation & Integration (M&A, Betriebsübergänge, Reorganisationen) • HR-Strategie, Employer Branding, Arbeitsrecht, Zusammenarbeit mit Betriebsräten • General Management, Standort- und Sortimentsstrategie, Supply Chain • Governance-Kompetenz & strategische UnternehmensentwicklungAktuell nutze ich eine Übergangsphase für fachlichen Austausch, Governance-Weiterbildung und die Vertiefung strategischer Themen rund um Transformation, Führung und Organisationsentwicklung.Der Dialog mit Executive Search, Investoren und Entscheidungsträgern zu künftigen Rollen und Mandaten ist willkommen. Ich freue mich über den Austausch.

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