Hervé Deroo

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ABOUT HERVÉ DEROO

Consultant en #transformation #digitale des entreprises. Directeur Digital CDO CTO pour apporter conseil et vision, l\'innovation et l\'animation nécessaire à la transformation de digitale l’entreprise avec une méthode Agile. La performance des organisations est au cœur de ma démarche depuis maintenant plus de 20 ans. Avec une forte appétence sur le marché de la PropTech. Cette démarche implique deux pôles complémentaires : la première est éminemment l’analyse des modes fonctionnels et organisationnels de l’organisme. La seconde repose sur l\'alignement de la stratégie des flux d\'information à la stratégie de gestion globale, impactant les processus et la gouvernance qui se traduit immédiatement sur la productivité et la rentabilité, c\'est-à-dire la performance de l’entreprise. L\'objectif étant d\'assister les entreprises dans leur transformation en mettant en place des stratégies de gestion performantes tout en harmonisant la culture interne dans une logique de travail collaboratif, par une démarche d’amélioration continue (Lean Office), modèle CALMS, Force de Porter et chaine de valeur. Typologie : Grands Comptes & PME Arianespace Kourou, Bayer France, Mérial France, Eperly, Euriware, Nexity, TNT, L’Oréal, Aéroport St Exupéry, Renault Trucks, Compagnie Nationale du Rhône, Atamoz. Cette expérience passionnante que j’exploite au travers l\'accompagnement et la mise en place de solutions de gestion : optimisation de l\'environnement de travail, la gestion des risques, la gestion commerciale ou encore le marketing digital me permet de toucher l’ensemble des acteurs de l’entreprise, impliquant les Directions, les Ressources Humaines, les Services Généraux, les Services Support, DSI et commerciaux et in fine l’ensemble des collaborateurs en étant à leur écoute en fonction de leurs « besoins métier ». Alliant les problématiques structurelles et humaines, il s’agit de créer et d’optimiser de la valeur en optimisant le fonctionnement et les moyens qui permettent l’agilité nécessaire au bon fonctionnement global tout en gagnant des points de marge. Domaines : ‐ Audit de besoins en gestion / organisation / communication / qualité- Amélioration des flux d\'information. ‐ Stratégie de gestion orientée Facility Management (Gestion de l\'environnement de travail). ‐ Mise en place de procédures adaptées aux circuits décisionnels et opérationnels. ‐ Management d’équipes pluridisciplinaires. ‐ Conduite de projets. ‐ Organisation et animation du management du changement- Mise en place de solution Marketing digitale https://herve-deroo.fr Hervé Deroo 06••••••63