Henrique Lopes Moreira
Projects and Performance Management @Omni Táxi Aéreo
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WORK HISTORY
Projects and Performance Management @Omni Táxi Aéreo
Rio de Janeiro, BR
Governança | Estratégia Corporativa | Transformação Digital | Melhoria ContínuaLiderança de PMO Corporativo: Implantação e gestão do Escritório de Projetos (PMO), assegurando governança, padronização de metodologias (PMBOK, Agile, Lean) e alinhamento de projetos estratégicos aos objetivos organizacionais.Gestão de Portfólio (PPM): Supervisão de projetos prioritários com análise de viabilidade, alocação de recursos e monitoramento de KPIs.Programa de Redução de Custos (Cost Reduction): Economia de R$ 22 milhões através de iniciativas em Procurement, Supply Chain e Operações, com análise de dados (Power BI, SQL) e priorização de oportunidades.Planejamento Estratégico: Desdobramento de metas corporativas em OKRs/KPIs para todas as áreas, com monitoramento contínuo e ajustes baseados em desempenho.Comunicação Executiva: Facilitação de reuniões de resultados com C-Level, apresentando dashboards interativos (Power BI) e relatórios de desempenho para tomada de decisão ágil.Gestão de Riscos e Capacidades: Otimização de recursos humanos e financeiros, com mitigação proativa de riscos e alinhamento às metas de EBITDA.Cultura Lean & Operações: Implementação de Lean Manufacturing (Mapeamento de Fluxo de Valor, Kaizen) para redução de desperdícios (aumento de 30% em eficiência operacional).
EDUCATION
Federal University of Rio de Janeiro
Pós-graduação Lato Sensu - MBA, Gestão Empresarial
Centro Universitário UniCarioca
Bacharelado, Administração de Empresas
ABOUT HENRIQUE LOPES MOREIRA
Líder Executivo em PMO, Estratégia & Transformação DigitalDirecionando portfólios de projetos, produtos e eficiência operacional para resultados escaláveisCom mais de 20 anos de experiência, oriento empresas em transição tecnológica e operacional, alinhando gestão de projetos, produtos digitais e analytics a objetivos de negócio. Minha trajetória inclui liderança em PMOs corporativos, M&A (fusões e aquisições) e programas de eficiência (R$ 22M em custos reduzidos), sempre com foco em resultados escaláveis e cultura data-driven.Como construo valor para organizações- Estratégia & Governança: Implantei e liderei PMOs em multinacionais, estruturando portfólios de projetos prioritários e garantindo alinhamento com o C-Level (ex: definição de OKRs/KPIs para áreas críticas)- Redução de Custos & Operações: Estabeleci programas de eficiência em Procurement, Supply e Treinamento, com reduções de custos de 15-30% em setores como Energia e Offshore- Produtos Digitais & CX: Gerenciei roadmaps de apps, CRM e chatbots, elevando a experiência do cliente em educação (YDUQS) e telecomunicações- People Analytics & BI: Criei a área de People Analytics na YDUQS, implantando dashboards e análises em Power BI que aceleraram e deram maior visibilidade aos processos de RH como: R&S, Turnover, Banco de Horas e Orçamento de Pessoal- M&A e Integração: Liderei a captação de sinergias na aquisição YDUQS + Adtalem, nas áreas: Marketing, Produtos Digitais, Customer Relationship, Finanças, Jurídico, Cursos Livres e Pós-Graduação.Minha abordagem: Combino metodologias de projetos (PMBOK, Agile, Lean, Scrum, Kanban, Design Thinking) com análise de dados (SQL, Power BI) e criação de indicadores estratégicos (KPIs, OKR, BHAGs) para tomar decisões rápidas e baseadas em evidências. Acredito em liderança colaborativa orientada a resultados e com foco estratégico.Formação & IdiomasMBA em Gestão Empresarial – UFRJ | Bacharel em Administração – UniCariocaInglês Fluente
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