Gregorio Buccolieri
Responsabile Sviluppo Partnership Territoriali @Metodo Merenda
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WORK HISTORY
Responsabile Sviluppo Partnership Territoriali @Metodo Merenda
Sviluppo collaborazioni strutturate con associazioni imprenditoriali e realtà aggregative territoriali in Lombardia.Mi occupo della costruzione e gestione di partnership finalizzate a portare contenuti formativi, strumenti operativi e format dedicati agli imprenditori delle PMI del territorio.L’obiettivo è creare sinergie di lungo periodo basate su valore concreto, metodo e visione strategica.
EDUCATION
Corso di Formazione
Venditore Vincente
Corso di formazione presso Marketing Merenda
Formazione sul Marketing aziendale, creazione e la gestione del modello di business delle PMI.
SKILLS
ABOUT GREGORIO BUCCOLIERI
Mi chiamo Gregorio Buccolieri e ho costruito la mia carriera partendo da solide basi nel mondo della vendita e delle procedure aziendali. Dopo diverse esperienze significative, ho iniziato a gestire un team commerciale in un’importante realtà nel settore delle poste private. I risultati ottenuti in quel ruolo mi hanno portato ad attirare l’attenzione di Metodo Merenda, una azienda Svizzera specializzata nella formazione Marketing, Vendita e Procedure per le PMI italiane. Con Metodo Merenda ho vissuto un percorso di crescita molto importante per la mia carriera e la mia formazione: sono stato inserito inizialmente come venditore e successivamente nominato Direttore Vendite, vivendo così una splendida esperienza dal 2019 al 20023. È stata un’esperienza preziosa, che mi ha permesso di affinare competenze strategiche e operative nella gestione delle risorse e nello sviluppo dei processi aziednali e commerciali. Spinto dalla voglia di esplorare nuove sfide e ampliare le mie competenze, ho scelto di intraprendere una nuova avventura con LAPA. Dal 2024 fino ad oggi, sono inizialmente entrato come Direttore Vendite, fino a ricoprire il ruolo di Direttore Generale. Ad oggi mi occupo di coordinare i diversi reparti aziendali, ottimizzare le procedure interne e introdurre soluzioni basate sull’intelligenza artificiale per migliorare l’efficienza e la produttività. Il mio obiettivo attuale è guidare il team nel passaggio da una gestione tradizionale a un modello operativo moderno e digitale, costruito negli ultimi 18 mesi insieme a tutto il Team. Credo nel valore delle persone e nella tecnologia come leva per un cambiamento positivo.
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