Giustino Obletter
Owner @Obletter & Partners
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WORK HISTORY
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Interim CFO / Finance Director in contesti di discontinuità: acquisizioni, cambi di governance, tensioni di cassa e ristrutturazioni.• Integrazione post-acquisizione e stabilizzazione della funzione Finance• Presidio operativo di contabilità, reporting, controlli interni e gestione della liquidità• Supporto a management e azionisti in fasi di transizione e trasformazione• Razionalizzazione di processi, ruoli e strutture Finance• Affiancamento e passaggio a CFO o management permanente- For International contexts:Interim CFO / Finance Director in situations of discontinuity: post-acquisition, governance changes, cash stress and restructuring.• Post-acquisition integration and stabilization of the finance function• Hands-on management of accounting, reporting, internal controls and cash• Support to management and shareholders during transition phases• Simplification of processes, roles and finance structures• Transition to permanent CFO or management
EDUCATION
Luiss Guido Carli University
Degree, Economics
SKILLS
ABOUT GIUSTINO OBLETTER
Entro in gioco quando la funzione Finance non regge più la pressione.I step in when the finance function can no longer keep up with pressure.Lavoro come Interim CFO con un approccio operativo e hands-on, prendendo in carico situazioni critiche e riportando la funzione Finance a piena operatività. Riduzione del capitale circolante fino al 30%, cassa stabilizzata in situazioni critiche, reporting che torna a servire per decidere. Execution, non advisory. Acquisizioni, cambi di governance, tensioni di cassa, ristrutturazioni o crescita non governata sono i contesti in cui intervengo più frequentemente. Intervengo tipicamente in contesti PE-backed, PMI in fasi di discontinuità o organizzazioni che necessitano di una guida Finance immediata e credibile. Il mio ruolo non è dire cosa fare o come, ma farlo.Presenza diretta su tutto il territorio nazionale, con base tra Nord e Centro-Sud—For international contexts: I work as an Interim CFO with a hands-on, operational approach, taking full ownership of critical situations and restoring the finance function to full operability. I have contributed to reducing working capital (up to 30%), stabilizing cash in stressed environments and restoring reporting as a tool for decision-making. Execution, not advisory. Typical contexts include post-acquisition integration, governance changes, cash stress, restructuring and unmanaged growth. I typically operate in PE-backed companies, mid-sized businesses in transition and organizations that require immediate and credible finance leadership. My role is not to advise what should be done, but to get it done.
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