Giorgia Fantini
Planning & Group Control Director - Rispondo Al CEO @Cefla
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WORK HISTORY
Planning & Group Control Director - Rispondo Al CEO @Cefla
Bologna, IT
Sono PMO della pianificazione strategica del gruppo e dei processi di budget, forecast e business plan. Coordino le operazioni di M&A ed il monitoraggio continuo dell’ambiente esterno e dei mercati di riferimento. Faccio parte del Comitato di Direzione del Gruppo e il mio ruolo è quello di monitorare le performances dei business del Gruppo e di supportare il continuo dialogo strategico e reindirizzo dei piani di azione, tesi a realizzare il nostro piano industriale a tre anni. Nell\'ultimo anno ho gestito il progetto di rafforzamento della Governance Headquarter e filiali estere teso a migliorare il risk management, velocizzare i processi decisionali e definire un quadro legale ed organizzativo chiaro per tutti i dipendenti.
EDUCATION
Winnerteam Scuola Di Counselling a Indirizzo Voice Dialogue
Counsellor relazionale, diploma triennale come counsellor relazionale e Coach riconosciuto da ANCORE
NSL coaching di Roberto Ferrario
Coach professionista
Università Bocconi
Laurea in Scienze dell'Economia e della Gestione Aziendale, Economia
LIUC - Università Cattaneo
Advanced Planning and Control Program, Corsi avanzati sui temi di controlling per executives
The Society of Neuro-Linguistic Programming
PNL master pratictioner
SKILLS
ABOUT GIORGIA FANTINI
Ho maturato una consolidata esperienza come responsabile della Pianificazione strategica e del Controllo di gestione nell’ambito di contesti complessi, multi-business ed internazionali. Ho sempre interpretato il mio ruolo come partner strategico del top management nel modellare il sistema di controllo per rispondere ad ogni nuova esigenza conoscitiva. Supporto la direzione nei progetti di sviluppo del business e di cambiamento dei processi e delle organizzazioni. Gestisco come PMO lo sviluppo del piano industriale e facilito lo “strategic journey” del top management tramite il continuo monitoraggio dell’ execution con strumenti di project management e di decision making. Seguo come team Leader e negoziatore le operazioni di M&A volte allo sviluppo del Business. Sono responsabile del sistema di Corporate Governance del gruppo e questo mi consente di interfacciarmi con partner di ogni Paese e con profili legali, organizzativi, HR ed ICT.Amo il lavoro di team, il mettersi in gioco nei propri punti di forza e dedicarmi alla crescita personale e professionale dei miei collaboratori. Gestisco team internazionali di controller ed inter-funzionali come Project Manager di progetti di Governance e business transformation. Negli ultimi 8 anni ho intrapreso un percorso di crescita personale e professionale che mi ha portato a divenire Counsellor Relazionale, Coach (life e business) e mentor per giovani manager. Nel 20••••24 mi sono dedicata alla Programmazione Neurolinguistica, acquisendo la qualifica di PNL master practitioner.
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