Germán David Rodríguez

About Germán David Rodríguez

Ingeniero Industrial y líder funcional SAP WM en implementación de WMS end to end, con interés profesional en Project Management, Consultoría SAP, Supply Chain y Analítica de datos con Inteligencia Artificial. Con amplia experiencia en Gestión de Proyectos de alto impacto en áreas Logísticas y de Cadena de Abastecimiento (mediante herramientas tecnológicas), desde la evaluación técnica y financiera del proyecto hasta su planificación, ejecución y seguimiento. Especialista en SAP WM - MM con conocimiento SD y PP. Adicional con experiencia en gestión de inventarios, diseño de red de distribución, desarrollo de indicadores KPI en Datasphere y construcción de Dashboards en SAP Analytics Cloud (actualización online) y Power BI midiendo procesos y eficiencias para empresas de consumo masivo. Habilidades de liderazgo, resolución de problemas, capacidad analítica, adaptabilidad en entornos de cambio y metodologías ágiles.

Experience

1. Coordinador Logístico Proyectos

   Productos Ramo S.A

   Apr 2023 — Present · Funza, CO

   Conteos de Inventario con drones: En proceso2. Implementé el WMS en logística primaria liderando equipos multidisciplinarios como Producción, Logística, tecnología y el proveedor de consultoría SAP MQA con soluciones en: a) Software: Líder funcional y Key User en el uso del módulo SAP WM, diseño de desarrollos Z en conjunto con proveedor y creación de nuevo método de lotificación para trazabilidad desde la fabricación del producto hasta la entrega a Agencias y clientes. Múltiples pruebas unitarias, integrales y Go live.b) Hardware: RFID, impresoras Zebra y códigos QR, barras, Data Matrix para captura de informaciónc) Rediseño Layout y optimización procesos logísticos: Mejor flujo operativo con nuevas actividades y áreas de trabajo, mediante un estudio de capacidades (Inbound y Outbound) que elevó la productividad del picking en 25%d) Control: reducción de novedades y rechazos por rotación de inventario. Ahorro $4M en ajustes de inventario mensual CEDI. Confiabilidad inventario: 99,99%e) KPIs: Diseñé indicadores de logística en SAP Datasphere (Data lake) y SAP Analytics Cloud con actualización automática, enlazados al ERP que permiten medir en línea y tener analítica de los procesos del sistema:•Productividad•% Avance operación•Ocupación: total, por marca y zonas•Índice de frescura: rotación inventario, control fechas de vencimiento•IN FULL•Trazabilidad3. Reduje el consumo de vinipel en 80% gracias al diseño e implementación del proyecto de estibado con sujetadores para los pallets de canastillas que trajo ahorros de $43M mes en gasto de plástico.4. Desarrollé e implementé el proyecto Paletizado, que redujo en 50% los tiempos de cargue y descargue de PT, mediante la inversión de estibadores eléctricos y montacargas para poder movilizar y trasportar la carga estibada. Ahorro en Mano de obra de $55M.5. Incrementar la capacidad de almacenamiento del CEDI nacional instalando 7 módulos de estantería a 4 niveles sumando 1456 posiciones de almacenamiento.

Education

• Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

  Ingeniería, Ingeniería industrial

  2012 — 2017