Gabriele Mühlen

Founder & Owner @Gabriele Mühlen Consult

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WORK HISTORY

May 2021 — Present

Founder & Owner @Gabriele Mühlen Consult

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Gabriele Mühlen Consult works with organisations, leadership teams and decision-makers on strategic questions at the intersection of organisation, market and communication.My work is shaped by an external, analytical perspective combined with long-standing leadership experience in media and content-driven environments. The focus lies on orientation, positioning and strategic steering – particularly in phases of transformation, growth or organisational realignment.I work in an advisory role, as a sparring partner or in mandate- and interim-based formats. Engagements often involve complex settings, cross-organisational collaboration and the integration of different disciplines and perspectives.Industry experience includes Lifestyle, Food, Kitchen and Furniture, as well as collaboration with associations and companies ranging from large corporations to SMEs.

EDUCATION

2020 — 2021

University of Cambridge

Digital Disruption: Digital Transformation Strategies

1991 — 1997

Kiel University

Master's Degree, Science of History / Political Science / German Literature

2010 — 2014

Steinbeis-Hochschule Schools of Next Practices

Master of Business Administration (M.B.A.), General and Media Management

ABOUT GABRIELE MÜHLEN

Viele Organisationen verlieren an Wirkung, weil sich ihre innere Logik vom Markt entkoppelt.Strategische Relevanz entsteht dort, wo Organisation, Inhalte und Zielgruppen gemeinsam gedacht und gesteuert werden.Genau hier ist meine Arbeit verortet. Ich arbeite in der Verbindung von Organisation und Markt und nutze Inhalte, Kommunikation und unternehmerische Entscheidungen als strategische Führungsinstrumente.Als Editorial Director und Medienmanagerin habe ich Medienmarken und Portfolios entwickelt, redaktionelle Organisationen ausgerichtet und Teams durch Transformations- und Entscheidungsphasen geführt. Mein Fokus liegt nicht auf operativer Optimierung, sondern auf Orientierung, Priorisierung und Wirkung.Ergänzend arbeite ich beratend und als Sparringspartnerin für Entscheider:innen, die strategischen Wandel an der Schnittstelle von Organisation, Markt und Kommunikation gestalten. Diese Arbeit basiert auf Führungserfahrung und langjähriger Verantwortung in Medien, Marken- und contentgetriebenen Umfeldern.Künstliche Intelligenz verschärft diese Anforderungen deutlich. Sie verändert nicht nur Prozesse, sondern Entscheidungslogiken, Rollen und Verantwortlichkeiten – innerhalb von Organisationen ebenso wie im Verhältnis zu Markt und Zielgruppen.Meine Arbeit setzt dort an, wo Inhalte Wirkung entfalten müssen:nach innen, um Organisationen handlungsfähig zu halten –und nach außen, um Relevanz, Glaubwürdigkeit und Anschlussfähigkeit zu sichern.Mich interessiert nicht kurzfristige Aufmerksamkeit.Mich interessiert, was Organisationen langfristig wirksam, glaubwürdig und relevant hält.

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