Uwe Heinrich

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ABOUT UWE HEINRICH

mein Weg zur FuForm GmbH als langjähriger CFO mit großer Leidenschaft für Strategie, Engineering-to-Order-und Servicegeschäft mit (digitalen) Kundenvorteilen startete als Freelancer im Bereich der Marktanalyse mit Einblick in die Welt der \"Value Propositions\" und “Go to Market” von Industriegütern. Parallel ergänzte ich als Ingenieur meine kaufmännische Kompetenzen mit einem MBA-Studium.Beruflich fing ich als Controller bei einem namhaften Münchener Weltmarktführer in der Schienen- und Automobilbranche an. Sehr früh wurde ich mit sehr anspruchsvollen Sonderthemen betraut, da die sehr akute Ertrags- und Cash-schwäche diese Chancen für mich ermöglichten.Nach relativ kurzer Zeit bot sich zudem ein fachlicher Generationswechsel im Top-Management an und ich setzte meinen Weg als CFO mit weltweiter Verantwortung in der Schienensparte fort. Damit kamen neue Herausforderungen im Bereich der Geschäftsführungs, Aufsichtsrats- und CFO-Aufgaben auf mich zu. Die positive Teamkultur war letztendlich der Erfolgsfaktor, die sehr anstrengenden TurnArounds mit den notwendigen Veränderungen gemeinsam zu erarbeiten und damit die bis heute beeindruckende finanzielle Performance zu ermöglichen. Maßgeblich waren in der langen Phase der geringen Komfortzonen sicherlich Augenhöhe, bedingungslose Transparenz, Professionalität, gegenseitiges Vertrauen und v.a. sehr tolle Kollegen.Nach knapp 20 Jahren entschied ich mich in die Selbständigkeit zu gehen, um die nächsten Herausforderungen zu suchen und mich auch persönlich wieder weiterzuentwickeln zu können. Ich gründete die FuForm GmbH als Managementberatung in 2013. Hier darf ich in den Beratungs-Bereichen: Optimierung Systems-Engineering/Baukasten, akute Ertrags- und/oder Cash-TurnArounds, Strategische Planung, Entwicklung Servicegeschäft und digitale Befähigung vor allem im Projekt-orientierten Engineer-to-Order Geschäft mit MultiSite-Hintergrund erfolgreich beitragen.Bis Ende 2021 war ich mit einem TurnAround-Mandat als Geschäftsleitungsmitglied und CFO bei einem mittelständischen Marktführer im Anlagenbau betraut. Die erhebliche Ertragsschwäche konnte dort nachhaltig behoben und wichtige Strukturthemen und dringend notwendige Modernisierungsschritte zugleich umgesetzt werden.Nach sehr interessanten Zwischenmandate folgte Anfang 2023 bei einem Konzern im Sondermaschinenbau ein herausforderndes aber hoch erfolgreiches TurnAround-Mandat als Interim-Manager. Meine nächste Aufgabe in der Geschäftsführung steht jetzt an - zusammen mit tollen Kollegen und den überzeugenden Technologien!